м організації, яка відбувається за рахунок професіоналізму управління, за рахунок упорядкування технологічних процесів, зростання відбувається шляхом появи нового напрямку діяльності. На стадії юності переважний авторитарний стиль управління. Ця стадія може завершитися кризою організаційної структури управління, тобто невідповідність сформованої структури управління новим напрямом або новим завданням організації. Криза долається за рахунок децентралізації управління, за рахунок диверсифікації. У разі успіху подолання кризи настає 3 стадія - стадія зрілості. Характеристика: 1.Організація стає відомою в суспільстві або на ринку; 2.оптімізірована структура управління організації; 3.кадровий складу організації стабілізувався. Дана стадія може тривати в залежності від того, наскільки довгострокові цілі і стратегії організації відповідають еволюції зовнішнього оточення. Ця стадія може завершитися третім кризою - кризою контролю. Управління постійно втрачає важелі впливу на об'єкт управління, тобто система стає не контролюється. Даний криза може бути подолана за рахунок підвищення координації працівників або за рахунок впорядкування діяльності. 4 стадія - стадія старості. Характеризується: зниженням, скороченням основних напрямків діяльності; в організації ясно проглядається занепад організаційної культури, системи загальних принципів введення робіт; відсутні стимули для продуктивності праці. На завершення четвертий криза - бюрократичний криза. Організація працює сама для себе і процеси взаємодії як усередині організації, так і з зовнішньому оточенням носять строго формалізований характер. Четвертий криза долається за рахунок повного оновлення організації, формуються нові місії, стратегії організації, оновлюється персонал. Стадія відродження близька стадії народження.
Стратегія - це напрям і спосіб використання ресурсів для досягнення поставленої мети. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на тих варіантах рішення, які не суперечать прийнятій мети. Після досягнення мети стратегія припиняє своє існування. Виділяють три основні стратегії: стратегія обмеженого зростання - характерно становлення цілей від досягнутого рез-та з урахуванням коригуючих коефіцієнтів (коефіцієнт інфляції, загальний темп зростання галузі) . Така стратегія застосовується у зрілих, усталених галузях і вона є найлегшим, найбільш зручним і найменш ризикованим способом дії. Головним аргументом вибору даної стратегії є такі міркування. Якщо раніше діяльність організації була ефективною, то не слід її міняти. Стратегія значного зростання - характеризується щорічним значним підвищенням рівня короткострокової мети організації в порівнянні з минулими періодами. Вона застосовується в динамічно розвиваються, із швидко оновлюються технологіями. Для багатьох керівників ріст організації означає посилення влади. Багато власників організацій розглядають зростання, як безпосередній приріст власного добробуту. Однак слід зауважити, що швидке зростання організації не обов'язково веде до довгострокового успіху. Дана стратегія має безліч різновидів реалізації. Виділяють 2 напрямки: внутрішнє зростання (за рахунок розширення пр-ва товарів, надання послуг), зовнішній ріст (за рахунок інтеграції з іншими організаціями). Стратегія скорочення, характерне встановлення цілей нижче досягнутого рівня. Означає або оптимізацію діяльності організації, або переорієнтація. Дану стратегію рекомендують використовувати при погіршенні умов зовнішнього середовища з метою порятунку. Дана стратегія може бути реалізована в 3-х варіантах: скорочення основної діяльності; часткова ліквідація; повна ліквідація. Комбінована стратегія - використовується великими організаціями, активно діють в декількох областях. (ФПГ). Вибір стратегії здійснюється після того, як проведено аналіз зовнішнього середовища та визначено сильні і слабкі сторони організації.
. Класифікація організацій. Державні і муніципальні організації
Підходи до класифікації організацій
підхід: Вебер М.: 1.бюрократіческая організація (ефективність роботи організації пов'язано з традиційними сферами діяльності та упорядкування їх). 2. менеджерська організація (ефективність, якої пов'язане з освоєнням нових сфер діяльності або застосування нових методів управління). 3.інноваціонная організація (діяльність якої присвячена новим не освоєним сферам).
2 підхід: Міллер: 1.сетевие організації (орієнтовані на використання сучасних технологій на високий рівень гнучкості і добровільна участь у спільних проекту). 2.віртуальние організаці...
