ть до виявлення негативних явищ: різке збільшення комунікацій між керівником і підлеглими, зниженням навантаження персоналу. З іншого боку недостатня кількість персоналу може призвести до перевантаження працівників, до невиконання робіт, конфліктних ситуацій і т.д. Норма керованості різні для керівників різних рівнів, із збільшенням рівня управління кількість підлеглих знижується. N УПР = (7-10).
Методи проектування: 1.експертний метод - думка експертів. В«+В» Простота, можливість використання для будь-якої організації, В«-В» суб'єктивність оцінок, обмежених можливостей використання трудового досвіду інших організацій; 2.Метод угруповань - об'єднання підрозділів служб організацій, дивізіонів організацій за певними ознаками групи з подальшою розробкою типових структур для кожної групи. В«+В» Підходу є економія витрат, В«-В» можливо великі похибки в розробці; 3.Метод моделювання, складається з трьох етапів: а) поділ організаційної структури на функціональні блоки б) аналіз і подальша оптимізація інформаційних потоків між блоками в) побудова інформаційної моделі організаційної структури. В«+В» Є створення виваженої з інформаційної точки зору організаційної структури, В«-В» складність і дорожнеча; 4.норматівний метод заснований на системному аналізі, який розглядає організаційну структуру як комплекс взаємодіючих функціональних підрозділів і в основі цього методу лежить використання норми керованості. У деяких випадках норма керованості затверджується нормативами, законодавчими актами; 5.статістіческій метод передбачає порівняння проектованої організаційної структури з якоїсь еталонної структурою. Еталонна структура може бути взята з ін організацій діють у даній сфері. В«+В» Простота, наочність, В«-В» великі витрати на пошук інформації; 6.аналітіческій метод передбачає вивчення виконуваних робіт, зміна обсягів інформації циркулюючої структури управління і в результаті цього методу є раціональний баланс витрат на виконання необхідної функції. В«+В» Можливість визначення резервів, В«-В» трудомісткість і дорожнеча.
Організація створює задуману структуру об'єкта управління, визначає види їх діяльності, необхідні для досягнення цілей підприємства; виділяє певні владні повноваження, здійснює їх координацію, функціонування комунікаційних та інформаційних зв'язків по горизонталі і вертикалі. Оскільки роботу на підприємстві виконують люди, важливим аспектом функції організації є визначення того, хто повинен виконувати конкретне завдання. Керівник підбирає виконавців, делегуючи окремим працівникам завдання та повноваження щодо використання ресурсів організації. Повноваження - це обмежене право використовувати ресурси підприємства для виконання делегованих завдань. У менеджменті вони називаються лінійними повноваженнями. Результатом делегування лінійних повноважень є ланцюг команд. Організаційні структури управління як форма розподілу і кооперації управлінської праці представляють собою склад ланок і рівнів управління, їх підпорядкованість і взаємозв'язок. Структурі управління притаманне зв'язку двох типів: вертикальні (зв'язки підпорядкування та керівництва) і горизонтальні (зв'язку кооперації рівноправних ланок управління). У свою чергу вертикальні зв'язки можуть бути лінійні (обов'язкове підпорядкування з усіх питань) і функціональне (підпорядкування по певній групі проблем). br/>
. Закон розвитку організацій. Життєвий цикл організації
Розвиток - необоротне і спрямоване зміна організації. Виділяють 2 форми розвитку: еволюційна - безперервне, поступове зміна; революційна - включає стрибкоподібні зміни. Напрямки розвитку: прогресивний розвиток - перехід від нижчого стану до більш досконалого; регресивний розвиток - перехід від вищого до нижчого. Прогрес і регрес тісно пов'язані між собою і являють собою діректіческое єдність.
Закон розвитку - в процесі роботи організації відбувається незворотні і закономірні зміни, спрямовані на максимальне використання потенціалів, ресурсів для досягнення поставлених цілей. Кожна організація прагне досягти найбільшого потенціалу при проходженні всіх етапів життєвого циклу. p align="justify"> Життєвий цикл організації: 1 стадія - стадія народження, характеризується, по-перше, зростання організації відбувається за рахунок ініціативи, творчості її творців; по-друге, наявність спільних недеталізовані цілей розвитку організації, по-третє, великим національним підйомом її учасників. У більшості випадків ця стадія закінчується першою кризою в житті організації, кризою стилю управління. Даний криза може бути подолана з приходом професійного менеджера, з цього моменту починається 2 стадія - стадія юності, характеризується зростання...
