нення конкретних результатів виробничої діяльності підприємств: підвищення продуктивності праці та зниження витрат виробництва. Нараховуються премії, як правило, пропорційно заробітній платі кожного працівника з урахуванням особистих і трудових характеристик виконавця: виробничий стаж, відсутність запізнень і прогулів, раціоналізаторська діяльність, а також схильність до співпраці, вірність фірмі і т.п.
Ця система, як говорилося вище, безумовно гарна тільки для підприємств, виробляють конкурентоспроможні товари та мають стабільний прибуток. Швидше все - це великі фірми.
ВИСНОВОК
В
У сучасній науці мотивації відводиться провідна роль. Існує безліч різних теорій і моделей мотивації, які часом суперечать один одному. Серед них можна виділити Теорію потреб Абрахама Маслоу, Теорію очікувань Віктора Врума, Теорію X і Y Дугласа Макгрегора, Теорію двох чинників Фредеріка Герцберга та інші. Однак керівникам організацій не варто шукати в цих роботах готових рецептів по мотивування персоналу, але, засвоївши для себе їх основні положення, необхідно виробити для себе свою програму мотивації персоналу. Слід також зрозуміти, що на кожному конкретному підприємстві повинна бути своя специфічна програма, в якій би враховувалися всі особливості діяльності компанії. p> Отже, в першу чергу, слід визначити, що хоче отримати від роботи той чи інший чоловік. Це може бути не тільки грошова винагорода, а й соціальна захищеність, належність до відомої компанії, хороша робоча обстановка, задоволення від цікавої для нього роботи, високу якість життя, можливість просування по кар'єрних сходах, належність до певної соціальної групи, бажання приносити користь людям. Перелік цих факторів можна продовжувати. Визначення потреб працівника має відбуватися до його прийому на роботу і постійно коригуватися по ходу трудової діяльності. Однак завдання це не настільки проста, щоб можна було укласти її в певну схему. Справа в тому, що далеко не всі потреби людини проявляються явно. Якщо працівник відчуває приховану потреба в чому-небудь, він буде шукати можливість для її задоволення. Якщо ж вона так і залишатиметься незадоволеною, то це буде відбиватися на поведінці співробітника і з'явиться серйозною демотивуючим фактором. Тому необхідно намагатися виявити всі потреби працівника, а так же зрозуміти, які з них є домінуючими. Для цього при прийомі на роботу слід використовувати спеціальні методики тестування та співбесіди. Тут велику допомогу може надати знання Теорії потреб Абрахама Маслоу. Його "Піраміда потреб" дає досить чітке уявлення про ієрархії потреб. Правильно застосувавши її, можна визначити найбільш важливу групу потреб людини, тобто знайти саме ті важелі, на які слід впливати. Однак не слід забувати, що "Піраміда потреб "Маслоу являє собою узагальнену модель і не враховує індивідуальні відмінності людей. У процесі роботи керівники повинні уважно спостерігати за своїми підлеглими, щоб ...
