прийняття управлінського рішення, замість авторитарного і виробляти конкурентоспроможний товар. Генрі Форд також використовував цей метод. На його підприємствах робочі були акціонерами. Дослідження Університету штату Мічіган показали, що використання цього засобу винагороди може в 1,5 рази підвищити прибуток фірми. На жаль, в нашій російської дійсності існує жалюгідна пародія на цю систему через невиконання вищевказаних умов. p> 3. ВИНАГОРОДА вільного часу. Це допоможе утримати співробітників від формування звички тринькати час даремно і дозволить співробітнику більше витрачати часу на себе і свою сім'ю, якщо він буде справлятися з роботою раніше відведеного терміну. Такий метод підходить для людей з вільним розкладом. В іншому випадку у керівництва з'являється спокуса підвищити обсяг роботи.
4. ЗАІМОПОНІМАНІЕ І виявлений інтерес до ПРАЦІВНИКУ. Спосіб винагороди найбільш значущий для ефективних співробітників-професіоналів. Для них внутрішня винагорода має великий вагу. Такий підхід вимагає від менеджерів гарного неформального контакту зі своїми підлеглими, а також знання того, що їх хвилює і цікавить.
5. Просування службовими сходами І ОСОБИСТИЙ РІСТ. Цей спосіб винагороди потребує серйозних фінансових витрат вищого керівництва, але саме він дозволяє в даний час таким компаніям, як "IBM", "Digital equipment corp.", "General Motors", зберігати лідируюче положення на ринку в США. Просування вгору дає влада, а не тільки матеріальні блага. Люди її люблять навіть більше, ніж гроші. p> 6. Надання самостійності КОХАНОЮ РОБОТИ. Цей спосіб особливо хороший, коли працівники прагнуть стати професіоналами, але відчувають над собою прес контролю або відчувають, що іншу роботу вони виконували б набагато професійніше, з більшою віддачею і кращими результатами. Тут мистецтво менеджера полягає в здатності виявити такого співробітника, що може бути ускладнене прийняттям цих дій за чергове контрольний захід. Дуже часто такі люди могли б працювати ефективно без нагляду зверху, але відсутність певної сміливості не дозволяє їм звернутися з цього приводу до керівництва.
Участь в прибутках.
Найбільш поширеною формою колективного заохочення є так звана система "УЧАСТІ У ПРИБУТКИ". Сутність системи "участі у прибутках" полягає в тому, що за рахунок заздалегідь встановленої частки прибутку формується преміальний фонд, з якого працівники отримують регулярні виплати. Розмір виплат ставиться в залежність від рівня прибутку, загальних результатів виробничої і комерційної діяльності підприємств. Виплати робітникам і службовцям (у тому числі і представникам вищої адміністрації) в порядку "участі в прибутках "не обкладаються податком. Таким чином, підприємці заохочуються державою до поширення цієї системи. У багатьох випадках "участь у прибутках "передбачає виплату всієї або частини премії у вигляді акцій. p> В системі "Участі в прибутках" премії нараховуються за досяг...
