зрозуміти які активні потреби рухають ними зараз. Одного разу виявлені потреби людини можуть з часом задовольнятися і йти на другий план. І в той же час будуть з'являтися нові. Загалом, мотиви, рушійні працівником, не є постійними, і їх необхідно постійно відстежувати. Таким чином, першим етапом мотиваційної стратегії компанії повинна бути вироблення системи заходів, спрямованих на вивчення потреб персоналу. p> Наступним кроком мотиваційної стратегії повинно було визначення тих форм стимулювання персоналу, які організація може використовувати у своїй діяльності. Тут важливо зрозуміти, що фірма може дозволити собі застосовувати тільки ті заходи мотиваційного впливу, використання яких принесе їй реальний прибуток. Витрати на додаткове стимулювання працівників не повинні перевищувати тієї віддачі, яку компанія отримає від їх застосування. Можна розробити гігантські програми стимулювання праці, проте вони не принесуть ніякого ефекту, якщо НЕ будуть правильно адресовані. p> Однак існує мотиваційний фактор, застосування якого обов'язково для будь компанії, яка прагне досягти успіху. Як правило, в сучасних розробках мотивація персоналу зводиться, в першу чергу, до того, якими засобами винагороди стимулювати працівника на більш продуктивний працю. Поняття "корпоративний дух" зазвичай розглядається в інших розділах теорії управління. На мій погляд, створення іміджу компанії є серьезнейшим мотивуючим фактором, причому тим фактором, який впливає на мотивацію працівника апріорі, тобто ще до того, як він приймається на роботу, і надає дію протягом усього часу його роботи в компанії. Якими б не були основні потреби людини, можливість працювати у відомій компанії, яка пропагує чіткі, ясні, відомі далеко за її межами і отримують суспільне схвалення мети, буде в тій чи іншій ступеня порушувати у людині гордість за можливість належати до цієї корпорації, відчувати себе її частиною. Таким чином , створення "корпоративного духу "стає найважливішою ланкою програми мотивації будь-якого колективу. p> Іншим фактором, безумовно робить вплив на ефективність праці працівників, є обстановка усередині компанії. Тут керівникам необхідно зрозуміти, що ні за яких умов не можна економити на умовах праці працівників і створенні сприятливого психологічного клімату всередині компанії. Виконання цих умов саме по собі не приносить економічного ефекту в чистому вигляді. Однак якщо компанія не піклується про це, її працівники відчувають почуття фізичного або морального дискомфорту, що, безумовно, знижує продуктивність праці. Тому важливо мати на увазі, що створення сприятливої вЂ‹вЂ‹обстановки в компанії також є серйозним завданням мотивації. p> Перераховані вище умови є необхідними для створення атмосфери зацікавленості в роботі в даній компанії. Без їх виконання неможливо розраховувати на залучення та збереження висококваліфікованих фахівців, і на високу віддачу з боку працівників. Однак наявність цих елементів недостатньо для створення ефективної ...
