інших рівня менеджменту мають допоміжний характер, обслуговують функціонування економічного механізму шляхом створення системи його інформаційного забезпечення, надаючи йому чітку організаційну структуру.
Центральне значення фінансово-економічних відносин усередині системи менеджменту інтегрованої організації визначається насамперед його мотиваційним змістом, який полягає в можливості отримання більшого прибутку і ринкового контролю за рахунок поглиблення координації функціонування підприємств суміжних галузей, зміцнення ринкових і конкурентних позицій. Головним вимогою щодо удосконалення мотиваційного змісту економічного рівня менеджменту є забезпечення еквівалентності міжгалузевих відносин, спрямованих насамперед на захист інтересів товаровиробника.
Визначення цін всередині асоціації для розрахунків за послуги між учасниками об'єднання можливо за такими варіантами: 1) на основі собівартості продукції плюс прибуток і податки; 2) встановлення ціни на основі кон'юнктури ринку і потенційного попиту на продукцію або послуги; 3) визначення ціни на відкритих аукціонах і закритих торгах; на основі коригування поточних цін з урахуванням ринкової ситуації.
Важливою сферою економічного менеджменту інтегрованої структури, крім управління економічними взаєминами учасників інтеграції, є взаємодія комплексу з ринковими суб'єктами. Слід зазначити, що економічна природа інтеграції на такому об'єднанні її учасників, який забезпечує більшу задоволення їх економічних інтересів, ніж те, яке може бути досягнуто, якби вони діяли самостійно. Тому в окремих випадках тенденції інтеграції (забезпечення економічної самодостатності) і поглиблення спеціалізації, яка збільшує залежність підприємства від навколишнього ринкового середовища, можуть діяти в протилежних напрямках.
Відповідно згаданої логіці інтеграція виробництва в межах нею окремої організаційної одиниці може надавати надмірне тиск на його фінансову базу, але зменшує його залежність від невизначеної і ненадійною середовища. Однак така позиція буде неповною, оскільки вона не враховує мотиваційні особливості об'єднання економічних інтересів суб'єктів інтеграції. Інтеграція дійсно сприяє зменшенню підприємницького ризику за рахунок чіткої організаційної структуризації та упорядкування міжгалузевих зв'язків, але вона не пов'язана з необхідністю надмірної мобілізації внутрішніх резервів окремої організаційної одиниці, якщо передбачає об'єднання виробничих ресурсів декількох одиниць, тим більше різної галузевої приналежності.
Звичайно, будь-яке взаємодія господарюючих суб'єктів вимагає певного організаційного оформлення, яке може або сприяти розширенню економічних контактів, або стримувати підприємницьку ініціативу, якщо організаційна форма не відповідає економічним змістом інтеграції. Основне питання організаційного дизайну інтегрованого формування - дотримання балансу між ієрархічним і органічним типом організації. Адже відом...
