ано, що більша частина молоді в Росії - люди, що працюють у сфері послуг та на виробництві. p> Однак левова частка молодіжних програм та проектів (отже, і ресурсів) державних органів і громадських об'єднань спрямовані на учнівську молодь. У роботі зі школярами та студентами накопичено багатий досвід, розроблені механізми державної підтримки цих категорій молоді. А що ж з працюючою молоддю? p> Одним із прорахунків проводяться в нашій країні реформ з'явився відмова більшості роботодавців від турботи про збереження і розвиток трудових ресурсів, а також ослаблення державного контролю над цим процесом. Усім здавалося, що на вільному ринку праці буде в достатку будь-яких фахівців і немає чого приділяти увагу цьому питанню. Сьогоднішня ситуація показує, що це далеко не так. Ринок праці професійно виснажився (Середній вік робітника на виробничому промисловому підприємстві наблизився до 55 років). Спостерігається зниження престижу робітничих професій серед молоді, втрата наступності в роботі чинності старіння кадрів. p> Соціальна незрілість, відсутність об'єктивної інформації про ринок праці та професіях, неадекватна самооцінка випускників ускладнюють їх адаптацію в сучасних економічних умовах, у зв'язку з чим на ринку праці відчувається гостра нестача професіоналів, що працюють у сфері виробництва. p> Ситуацію ускладнює практична відсутність взаємозв'язку між ринком освітніх послуг та ринком праці. З одного боку, велика кількість молодих спеціалістів після закінчення професійних навчальних закладів залишається без роботи, а з іншого - є безліч вакансій, які не можуть бути закриті фахівцями, наявними на ринку праці. Розбалансованість попиту та пропозиції робочої сили на ринку праці молодих спеціалістів ускладнюється ще й тим, що рівень одержуваної кваліфікації у навчальних закладах не відповідає вимогам роботодавців. p> У взаєминах роботодавців і найманих працівників найчастіше мають місце суперечності. При цьому у нового покоління роботодавців склався свій, неправильний погляд на проблему кадрів: їм необхідні висококваліфіковані фахівці відразу і зараз. І, лише зіткнувшись із серйозними проблемами в підборі кадрів в умовах сьогоднішнього дефіциту таких за деякими сегментами ринку, починають усвідомлювати необхідність відтворення системи розвитку персоналу на виробництві. p> Важливо, щоб на будь-якому підприємстві працювала система супроводу професійної кар'єри молодих фахівців, відродилася система внутрішньовиробничого навчання кадрів. Необхідно удосконалювати і підвищувати ефективність роботи кадрових служб підприємств, які часто працюють по-старому, не використовуючи сучасних методів підбору та управління персоналом. p> Планування і розвиток ділової кар'єри полягають в тому, що з моменту прийняття працівника в організацію і до передбачуваного звільнення з роботи необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад або робочих місць. Працівник повинен знати не...
