овітряний басейн, грунт, воду, природне середовище, підвищення рівня автоматизації управління, зниження показників радіоактивності, рівня шуму, вібрації та ін Ці показники повинні забезпечувати збереження життя (здоров'я) людини та охорону навколишнього природного середовища.
Забезпечення багатоваріантності технічних і організаційних рішень є одним з найважливіших принципів менеджменту. Без аналізу міжнародного досвіду, безпосередніх конкурентів нічого братися за справа, витрачати даремно капітал. Інвестори (приватні або державні) в умовах ринкових відносин, жорсткої конкуренції повинні не сім, а сто разів відміряти (за допомогою комп'ютера), перш ніж відрізати. Важко, але ринок не терпить шапкозакидацького менеджменту. Можна ще раз згадати співвідношення 1:10:100:1000, де один долар - економія на прийнятті спрощеного рішення на стадії його формування, а 10,100,1000 - утрати на наступних стадіях життєвого циклу рішення. До реалізації приймається варіант з найбільшим економічним ефектом.
Порівнянність варіантів розрахунку по вихідної інформації забезпечується шляхом приведення їх до одного обсягу (як правило, по новому варіанту), до одних термінах, рівнем якості, умов застосування. На прак-тику не завжди одночасно виявляються всі перелічені фактори. Деякі з них наводяться в порівнянний вид шляхом застосування для всіх варіантів однієї і тієї ж математичної моделі розрахунку. Детальніше ці прийоми розглянуті при викладі конкретних методів розрахунку.
Приклади економічного обгрунтування управлінських рішень з підвищенню якості компонентів системи менеджменту наведені в роботі. Таким чином, для забезпечення необхідних якості та ефективності процесу розробки, прийняття та реалізації управлінського рішення рекомендується враховувати деякі особливості.
1. Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зниження актуальності або вирішення проблеми, тобто наближення ня в майбутньому реальних параметрів об'єкта (явища) до бажаних, прогнозним.
2. Для вирішення проблеми необхідно відповісти на наступні питання: що робити (об'єкт)? як робити (технологія)? для кого (споживачі)? за якою ціною? з якими параметрами? з якими витратами? в якій кількості? в які терміни? де? кому (виконавці)?
3. Основні вимоги до якості інформації для прийняття управлінського рішення: своєчасність, достовірність, надійність, комплексність, адресність, правова коректність, багаторазовість використання, висока швидкість збору та обробки, можливість кодування, актуальність.
4. До основних параметрів якості управлінських рішень слід відносити: показник ентропії, ступінь ризику вкладення інвестицій, ймовірність реалізації рішення, ступінь адекватності теоретичної моделі фактичним даними.
5. До основних умов забезпечення високої якості та ефективності управлінських рішень відносяться: застосування до розробки рішення наукових підходів, вивчення вплив...
