в з підвищення ефективності використання трудових ресурсів головного складального цеху РУП В«МТЗВ»
Зниження трудомісткості виробництва - головний резерв зростання продуктивності праці. Зниження трудомісткості забезпечується, насамперед, впровадженням нового обладнання, впровадженням прогресивних технологічних прогресів. Але поряд з цим велике значення мають модернізація обладнання і раціоналізація виробництва. У зв'язку з цим при аналізі та оцінці продуктивності праці важливе значення має виявлення резервів зростання продуктивності праці за рахунок підвищення технічної озброєності праці.
На РУП В«МТЗВ» є обладнання з терміном служби понад 20 років - 63,3%, від 10 до 20 років - 27,3% і до 10 років - 9,4%. На найближчу перспективу планується модернізувати 168 одиниць обладнання та замінити новим 75 одиниць. Новим обладнанням передбачається переоснастити головний складальний цех. Його впровадження дозволить розширити асортимент продукції, що випускається продукції за рахунок впровадження нових видів покриттів. Це переоснащення дозволить заводу так само підвищити рентабельність продукції, її конкурентоспроможність, обсяг виробництва, виконання програми В«импортзамещенияВ» на підприємствах споживачах продукції РУП В«МТЗВ».
У головному складальному цеху РУП В«МТЗВ» існує ряд проблем, пов'язаних з ефективністю використання трудових ресурсів. Так, наприклад, на аналізованому підприємстві більша частина втрат 30176,276 год викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, прогули, простої, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їх рівнозначно вивільненню 17 працівників (30176,276/1743). p> Для скорочення втрат часу необхідно максимально скоротити прогули, посиливши систему контролю, знизити кількість простоїв. Для цього необхідно поліпшити організацію праці.
У головному складальному цеху РУП В«МТЗВ» на період з 2007 р. по порівняно з 2006 р. відбулося скорочення робочих місць у керівництва (на 1 чол.) і допоміжних робітників (на 1 чол.). Це пов'язано з політикою, проводиться керівництвом головного складального цеху, яка спрямована на упорядкування чисельності з метою приведення у відповідність числа працюючих в цеху з обсягами виробництва. Зростання чисельності основних робітників був обумовлений зростанням робітників-відрядників (на 35 чол.), в той час як чисельність почасових робітників скоротилася на 14 чол. Чисельність допоміжних робітників скоротилася в 2007 році порівняно з 2006 роком на 1 людину або на 3,2%, за рахунок скорочення штатних одиниць електромонтерів на 1 чол. p> Забезпечивши необхідний рівень загального, технічного керівництва виробництвом, підготовку кадрів робітників і охорону власності, головний складальний цех РУП В«МТЗВ» повністю укомплектував штат керівників і, відносно, інженерно-технічних працівників, що також є позитивною стороною в його діяльності. Одним з найважливіших шл...
