тійкості в облаштуванні та надійному функціонуванні підпорядкованого їй об'єкта управління, маючи при цьому можливість ефективного контролю над ним. Перехід до сталого режиму роботи є об'єктивно існуюча вбудована мета розвитку будь-якої організації. Досягнення цієї мети рівнозначно придбання нових ресурсів, зниження плинності кадрів, зменшення числа реорганізацій, зниження конфліктності. Елементи статики притаманні будь-якої організаційної системі. Серед них стан фінансових показників діяльності підприємства на фіксований момент часу; структурна схема підприємства; розподіл владних повноважень; штатний розклад і посадові обов'язки. p align="justify"> Проблема полягає в тому, що організація, досягнувши певної стійкості, може з часом перетворитися на консервативну систему, така манера поведінки була властива а в основному великим організаціям, успішно працювали протягом тривалого часу в досить стабільних умовах планового ведення господарства. Це призвело до загибелі багатьох великих організацій або до їх розукрупнення, тобто до розпаду на декілька більш дрібних і щодо життєздатних організацій. Для оцінки можливої вЂ‹вЂ‹поведінки організації при змінах у зовнішній і внутрішньому середовищі проводяться натурні та обчислювальні експерименти. p align="justify"> При вивченні статичних і динамічних властивостей організаційних систем використовуються, крім рефлексивного, та інші види аналізу систем управління: структурний, інформаційний, параметричний, факторний аналіз і перехід до роботи в динамічному режимі - необхідна умова забезпечення життєдіяльності організації. Можна виділити ряд об'єктивних ознак організації, що діє по динамічному принципом: цільова установка, що відповідає об'єктивним потребам суспільства; гнучка організаційна структура; робота системи управління за принципом перебору альтернативних рішень і вибору найбільш ефективного варіанту управління з точки зору досягнення поставленої мети. p align="justify"> Перерахуємо необхідні властивості, на які повинні налаштовуватися органи управління динамічно розвиваються організацій, орієнтованих на роботу в умовах глобального ринку: лідерство, поступальний розвиток організації, орієнтація на споживача, використання нових технологій, наявність централізованої структури управління організацією.
властивості, притаманні ДИНАМІЧНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
Лідерство. Традиційна концепція лідерства включає в себе строго формалізовану діяльність керівника, в обов'язки якого входять: формулювання завдання, надання підлеглим необхідних ресурсів для вирішення завдання, заохочення за досягнення позитивних результатів і осуд за недостатню продуктивність. При цьому дії підлеглих повинні бути спрямовані на виконання розпоряджень формального лідера. Розвиток організації. Традиційна концепція планування динаміки розвитку ділової організації базується на розподілі завдань і визначенні термінів їх виконання. Терміни розраховується ються виходячи з можливостей організаційної системи. Для організації, метою якої є виживання в умовах глобального ринку, планування розвитку має базуватися на спільному баченні цілі і йти в двох напрямках. Орієнтація на споживача. Найбільш важливим аспектом взаємодії динамічно-розвивається організації з зовнішнім середовищем є якість виробленої продукції або рівень обслуговування клієнтів. Нові технології. В умовах слабо розвиненого ринку, при середньому рівні конкуренції і відносному сталості середовища ведення бізнесу оновлення виробництва відбувається в міру морального старіння устаткування. Розвиток ринкових відносин, насичення ринку товарами та посилення конкуренції змушують організації прагнути до вдосконалення і постійного поліпшення всіх етапів технологічного процесу і процедур ведення бізнесу. Нові ринкові технології повинні бути інтегровані в усі процеси, включаючи управління організацією. p align="justify"> Структура управління організацією. Традиційна концепція управління передбачає наявність централізованої структури і певної ієрархії керівництва організацією, яка передбачає вертикальний розподіл владних повноважень і підпорядкування виконавців особам, які займають більш високий пост. Результатами такої форми управління є бюрократизація процесів, уповільнене ухвалення рішень, що не ефективні комунікаційні зв'язки, особливо в напрямку снізувверх. Інновації, що йдуть з більш низьких рівнів ієрархії (від підлеглих), в більшості випадків ігноруються. Використання більш гнучких децентралізованих структур управління органічного типу збільшує швидкість і спрямованість прийняття рішень і, відповідно, швидкість реакції на зміни в зовнішньому середовищі. При цьому заохочуються інновації, пропоновані як керівництвом, так і підлеглими. У сучасних умовах настройка організаційної системи управління на динамічний режим роботи є гарантією її благополуччя і успіху. p align="justify"> Виділяють такі принципи динамічної організації:
) Принц...
