ійні), управління НТП, економічні, політичні.
Управління як цілеспрямована діяльність людини включає в себе впорядкування, регулювання взаємодії та створення умов для функціонування і розвитку різних об'єктів і процесів у природі, суспільстві і техніці. На відміну від управління в біологічній та технічної системах, соціальне управління - в першу чергу, управління людьми. p align="justify"> Управління як функція реалізується через виконання специфічних керуючих дій, що одержали назву функцій управління.
Склад перших універсальних функцій управління був визначений французьким ученим А. Файолем. До них віднесені: передбачення, організація, розпорядництво, узгодження, контроль. p align="justify"> Процес виконання основних функцій управління називаються управлінським процесом. Процес передбачає взаємозв'язок окремих управлінських функцій, їх протяжність в часі і просторі, інтеграцію усіх видів діяльності за рішенням управлінських проблем у єдиний ланцюжок і їх спрямованість на досягнення цілей організації. При цьому увага фокусується на взаємопов'язаності окремих управлінських дій, кожна з яких, у свою чергу, є процесом. Процес управління вимагає певних витрат часу, матеріальних та інших ресурсів. p align="justify"> Його можна представити як послідовність наступних дій:
) планування (цілі, стратегії, плани, програми),
) організація (організаційна структура, порядок взаємодії, розподіл завдань),
) мотивація (управління персоналом, стимули до роботи),
) контроль (управлінський і фінансовий облік, звітність, аналіз виконання планів),
) координація (управлінську дію, що пронизує і зв'язує всі інші).
Управлінський процес можна визначити як сукупність циклічних дій, пов'язаних з виконанням проблем, розробкою, прийняттям і організацією виконання управлінських рішень.
. Принципи динамічної організації
СТАТИКА І ДИНАМІКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СИСТЕМ
Поняття статики і динаміки, які в даний час широко використовуються для характеристики соціальних організацій, запозичені з механіки та їх сенс аналогічний відповідним фізичним термінам. Може бути запропонована наступна формулювання цих понять стосовно до організаційних систем. Статика (від грец. Statike - В«рівновагаВ») - це урівноважений стан організаційної системи, в якому вона знаходиться, незалежно від змін (як позитивних, так і негативних), що відбуваються у зовнішньому середовищі. Всі параметри і показники, що відображають діяльність організації, залишаються при цьому незмінними протягом тривалого часу. Статична організація задовольняється досягнутим і прагне до В«спокійноюВ» життя, без яких би то не було змін. А якщо немає змін, то немає і перспектив розвитку. Такі організації в наш складний час не зможуть довго триматися В«на плавуВ». Динаміка (від грец. Dynamis - В«силаВ») - це розвиток організаційних систем і їх поступальний рух вперед до нових цілей подвліяніем доданих до них впливів. Для динамічно розвиваються організацій характерне прагнення постійно нарощувати темпи свого розвитку, освоювати нові технології, збільшувати випуск продукції, розширювати коло вирішуваних завдань, освоювати нові ринки з метою отримання додаткового прибутку. Говорячи про статиці і динаміці організації, доречно буде згадати закони механіки, сформульовані Ньютоном. Відповідно до першого закону Ньютона - закону інерції - об'єкт, на який не діють сили, знаходиться в стані спокою або рівномірного руху; змінити цей стан може тільки дія сили. Це твердження можна за аналогією перенести на діяльність організації, якій, як і будь-якій матеріальній системі, властива інерція. Для подолання інерційності потрібні значні зусилля з боку керуючої частини організаційної системи. p align="justify"> Однією з основних завдань при дослідженні динаміки і статики організації є виявлення закономірностей її поведінки при різних впливах з боку зовнішнього і внутрішнього середовища. Ідеалом для управлінського впливу є добре налагоджена машина. Щоб наблизити кожного окремо взятого працівника організації до цього ідеалу, йому пропонується певна роль в організації, суворо регламентована посадовими інструкціями та функціональними обов'язками. Організація має в своєму розпорядженні грошовими і технічними ресурсами, розпорядження якими регламентується системою службових відносин. Результатом діяльності цієї складної системи взаємин є досягнення організацією стійкості. p align="justify"> ПРИНЦИПИ ДІЇ статичних і динамічних ОРГАНІЗАЦІЙ
Проведемо порівняльний аналіз принципів дії статичної та динамічної організацій. Будь-яка організаційна система зацікавлена ​​в переході до стабільного, стійкого стану свого існування. Система управління організацією також прагне до певної с...
