створення ефективної системи навчання кадрів, перепідготовки фахівців, підвищення їх кваліфікації, в тому числі і здійснення заходів з навчання та підвищення кваліфікації керівних кадрів підприємств та організації регіонального народно-господарського комплексу, місцевих органів влади і управління.
Поряд із стимулюванням виробничої діяльності персоналу та притягненням його до управління необхідне прийняття найжорсткіших заходів до тієї частини трудового колективу, інтереси якої розходяться з цілями антикризового управління. Не секрет, що у ряді випадків персонал прагне В«розтягнутиВ» підприємство. Позбутися від В«НесунівВ» і більших розкрадачів - першорядне завдання нового керуючого. І чим швидше він її вирішить, тим успішніше буде антикризове управління.
Глава 3. Стадії виходу з кризи і механізм антикризового управління
3.1 Антикризове управління до процедури банкрутства
Кризові ситуації виникають на всіх стадіях життєвого циклу підприємства. Реалізація всій сукупності антикризових процедур починається лише на певному етапі життєвого циклу: в умовах різкого спаду, що характеризується, як правило, неплатоспроможністю підприємства. У той же час антикризове управління, перебувають за рамками процедур банкрутства та покликані нейтралізувати наслідки виникнення кризових ситуацій, застосовуються на всіх стадіях життєвого циклу компанії. p> Кризовий стану російської економіки вимагає зосередження уваги на створенні та впровадженні в практику державного господарювання таких технологій організації управління економікою, які дозволяють згладжувати кризові явища, покращувати стан справ у промисловості, інших галузях реального сектора, фінансах, вирішувати соціальні проблеми в російських регіонах. Ці технології повинні забезпечити можливість пошуку реальних джерел інвестицій, в тому числі, може бути, та не традиційні для сучасної Росії, і способів їх залучення.
Нинішнє фінансово-економічне становище більшості російських промислових підприємств, як приватизованих, так і залишилися в державній власності, свідчать, що вони неефективні і фактично балансують на межі визнання їх неспроможними банкрутами.
Численні виробничі підприємства не мають достатньо коштів не тільки на цілі соціального розвитку та утримання житлово-комунального господарства, але навіть на виплату заробітної плати, оплату електроенергії і закупівлю сировини, що не кажучи вже про інвестиційні ресурсах. За даними А. Демченко, в середньому по регіонам Росії 80-85% промислових підприємств знаходяться у важкому фінансовому положенні, мають значну кредиторську заборгованість перед бюджетом, позабюджетними фондами та контрагентами. Більш 49% підприємств мають ознаки неспроможності, що підпадають під законодавство про банкрутство.
У кращому становищі знаходяться переважно підприємства сировинних та обробних галузей, експортують нафту, газ, метали тощо. Хоча, як показує практика, і вони відчувають труднощі у зв'язку із зростанням виробничих витрат, обумовлених у свою чергу падінням обсягів продажів, вирівнюванням рівнів внутрішніх та світових цін, погіршення кон'юнктурою світового ринку, а часто і неефективним менеджментом. p> Антикризове управління базується як на загальних закономірностях, властивих управлінським процесам, так і на специфічних особливостях, пов'язаних із здійсненням антикризових процедур. Так, управління завжди цілеспрямовано. Вибір і формування цілей є вихідним пунктом у будь-якому процесі управління, в тому числі антикризовому. p> У той же час система контролю та раннього виявлення ознак майбутньої кризової ситуації є специфічним атрибутом, властивим процесу антикризового управління.
Криза змінює поведінку підприємства, його цілі і способи їх досягнення, Складається специфічна економіка банкрутства, при якій уміння перекладати власні збитки на інших більш надійно захищає підприємство, ніж саме по собі зниження збитків; вміння залучати кошти важливіше вміння їх ефективно використовувати. Пристосування окремих підприємств до умов надвисокої інфляції і спаду виробництва може закріпити негативні тенденції в економіці, гальмувати вихід з кризи.
Головна особливість антикризової стратегії, як і антикризового управління в цілому, - жорстке обмеження строком. В одних випадках це загрожує процедура банкрутства, в інших - терміни зовнішнього управління. Щоб укластися в ці терміни, антикризовий керуючий повинен швидко приймати рішення і діяти відповідно до ними. Найближча мета антикризового управління - забезпечити рентабельність виробництва. Для досягнення цієї мети в стратегію повинен бути закладений ряд приватних завдань: реструктуризація заборгованості, скорочення витрат і т.п. Визначається В«здороваВ» частина підприємства, здатна функціонувати і приносити прибуток, решта безжально відсікається. Формуються необхідні реорганізації, проводиться продаж активів. p> Вихід з кризової ситуації завжди існує. Інша справа, якою ціно...
