яних підприємств, низький рівень розвитку фінансових ринків і в цілому системи грошових відносин, слабкість правової захисту кредиторів та інвесторів, включаючи серйозні недоліки правозастосування, недостатнє законодавче забезпечення можливостей банківського нагляду.
До числа внутрішніх факторів ризиків можна віднести низьку якість управління в цілому ряді кредитних організацій, включаючи неефективність систем управління ризиками та внутрішнього контролю, олігополістичних і нетранспарентним структуру власності, слабке розвиток сучасних банківських технологій.
Розвиток системи корпоративного управління є ключовим елементом забезпечення фінансової стабільності банків. Основною ланкою цієї системи виступає управління ризиками. p> В умовах орієнтації банків на обслуговування реальної економіки на першому місці стоїть управління кредитним ризиком і ризиком ліквідності, включаючи питання координації управління зазначеними видами ризиків. Безумовно, ринкові, операційні та правові ризики також вимагають найпильнішої уваги.
Управління ризиками має базуватися на їх ефективному моніторингу, доведенні необхідної і достатньої інформації до відповідних співробітників і органів управління кредитних організацій, ефективних процедурах прийняття і контролю за виконанням рішень, а також контролю за функціонуванням системи корпоративного управління в цілому.
Управління ризиками має здійснюватися як на індивідуальній, так і на консолідованій основі. Консолідоване управління ризиками має складатися, насамперед, в оцінці ризику по банківській групі і комплексному управлінні фінансовими потоками юридичних осіб, що входять до банківської групи, з метою розумного поєднання фінансового результату і рівня ризику в рамках групи. Кредитні організації, входять до складу багатопрофільних банківських груп в якості головних організацій та учасників, повинні брати до уваги ризики, пов'язані з ускладненням організаційної структури управління і системи внутрішнього контролю, в тому числі і в силу переплетення банківської та іншої (Виробничої, торгової) діяльності. p> Чинником підвищення якості корпоративного управління в кредитних організаціях є розвиток банківського нагляду з акцентом на проведення комплексних оцінок якості систем внутрішньобанківського управління та внутрішнього контролю та на підвищення ролі цих оцінок при визначенні стану та перспектив діяльності кредитних організацій. Разом з тим наглядовий орган не повинен диктувати банкам конкретні схеми корпоративного управління та внутрішнього контролю. Останні повинні самостійно визначатися банком виходячи з характеру і масштабів розв'язуваних завдань.
Політика Банку Росії по наближенню наглядових вимог, що пред'являються до кредитних організацій, до загальновизнаним міжнародним стандартам в цілому зустрічає розуміння в банківському співтоваристві. Проте, суть деяких пропозицій, які надходять в Банк Росії, можна звести до того, що нагл...
