рії - новина повинна В«ПрозвучатиВ». Ясної і чіткої повинна бути і та інформація, яку PR-менеджер надає журналісту безпосередньо на місці події. Підготуйте всі необхідні матеріали, продумайте відповіді на можливі запитання, підготуйте ньюсмейкера до інтерв'ю перед телекамерою. І пам'ятайте, що PR-менеджери швидше домагаються своїх цілей, якщо допомагають репортерам саме таким чином. Журналістам має бути по-справжньому цікаво з вами працювати. p> Журналісти симпатизують PR-менеджерам, які охоче відповідають на опівнічні дзвінки з проханням розповісти біографію тільки-тільки призначеного чиновника чи діляться планами організації. Події в світі відбуваються денно і нощно, новинний світ мінливий і динамічний, а новини як швидкопсувний товар повинні з'являтися в ЗМІ вчасно, тому й PR-менеджер повинен знаходиться на зв'язку з журналістами цілодобово, без перекурів і антрактів. p> У ЗМІ працюють живі люди, і ніщо людське їм не чуже. Вони іноді перебріхують імена, цифри, навіть факти, забувають про свої обіцянки. Уявіть собі графік роботи тележурналіста і - НЕ коверзуйте. Навіть самий професійний репортер не може бути універсальним фахівцем у галузі інформації. Дифамація, спотворення фактів і тощо - проблеми юридичні, а не піарівські. Для довідки: в Росії щорічно проходять 600 - 650 судових процесів за позовами на адресу ЗМІ, а три чверті справ за дифамацію преса програє. p> PR-менеджер завжди конструює повідомлення для строго певних соціальних груп, які входять в аудиторію того чи іншого ЗМІ. При цьому виборі він керується не любов'ю, а доцільністю, і не повинен надавати переваги одному випуску новин за рахунок інших. У Інакше він ризикує втратити довіру і добру волю з боку інших каналів. Мелодія паблісіті повинна гратися на всій клавіатурі. Це не дуже-то просто в умовах какофонії жорсткої конкуренції.
PR-менеджер повинен захистити ініціативу журналіста, що намагається знайти продовження історії. Те, що репортер дізнався сам, задавши своє питання, належить тільки йому. Якщо інші не запитають про те ж самому, цю інформацію не слід їм повідомляти. До такої лінії поведінку не причепиться жоден розсудливий репортер! p> Розсильні списки необхідно постійно оновлювати, так як і ЗМІ, і їх персонал безупинно виникають і зникають. p> Мало що дратує редактора більше, ніж отримувати новини, адресовані співробітнику, звільненому або переведеному в інший відділ два-три роки тому. Подібним же чином відреагує і редакція небудь програми при отриманні новин з населеного пункту, життя якого вона давно не висвітлює. p> Досвідчені PR-менеджери ведуть бази даних по персоналу тих ЗМІ, в яких вони розміщують паблісіті, що дає їм можливість направити прес-реліз чи історію саме туди і тому, кому потрібно. Ці бази потрібно перевіряти та оновлювати, принаймні, раз на місяць. p> Ніщо не дратує журналістів так, як численні дзвінки організаторів тієї чи іншої події, довгі переконання в тому, що уникальнее проекту в світі не знайти...
