МАКРОУСЛОВІЯ
- економічні
- політичні
- технологічні
- соціальні
В В
МІКРОУСЛОВІЯ
- покупці
- поставщики
- конкуренти
- ринок робочої сили
- закони і державні органи
В В
Аналіз внутрішніх причин кризи, сили і слабкості компанії
Аналіз зовнішній причин кризи, можливостей і загроз
Оцінка можливостей реструктуризації
В
Рис. 4. Схема аналізу умов реструктуризації
В
Найбільш поширена схема аналізу передбачає обстеження спочатку зовнішньої і потім внутрішнього середовища в два етапи. Порядок аналізу великого принципового значення не має, так як даний процес передбачає застосування ітераційного шляху: аналіз ряду сторін внутрішнього середовища викликає необхідність звернення до зовнішньої, а після вивчення деяких аспектів зовнішнього середовища треба звернутися до внутрішньої і т.д.
Однак слід зазначити, що в умовах обмежених ресурсів (часу, фінансових засобів) більш ефективно починати з обстеження внутрішнього середовища, а потім у рамках визначилися проблем знайомитися із зовнішнім оточенням. Подібний підхід дозволяє значно зменшити обсяг переробляється інформації. p> У результаті вивчення останніх тенденцій у галузі теорії та практики управління в якості найбільш актуального напрямку стратегічного менеджменту можна виділити ресурсну концепцію. У рамках даної концепції предметом внутрішнього аналізу в першу чергу є стратегічні компетенції підприємства, які відносяться до всієї сукупності продуктів і послуг організації та потребують особливого підходу з точки зору управління. Підприємство повинно розглядатися як В«портфель організаційних компетенційВ». Тому одним з результатів етану аналізу і діагностики повинна стати ідентифікація організаційних компетенцій, які і складають потенціал підприємства. p> У найбільш загальному вигляді оцінку необхідності підрозділі і видів бізнесу можна представити з точки зору конкурентних позицій і корисності для компанії в цілому (рис. 5).
Для оцінки можливості і готовності під...
