ня норм і нормативів з проектним рівнем;
дієвість економічного стимулювання працівників за економію матеріальних ресурсів.
Керівництво підприємств і відповідні функціональні служби повинні документально оформляти досягнуте зниження споживання матеріалів у порівнянні з плановими завданнями, що необхідно для підтримки фінансової стійкості.
Крім того, необхідно контролювати дотримання найбільш важливих параметрів виробів (не рідше одного разу на квартал) і складати сортові калькуляції (не рідше одного разу на рік) при оперативному внесення змін норм в нормативні калькуляції.
Виходячи з практики впровадження управлінського обліку, можна сказати, що основна проблема полягає у відсутності чітких стратегічних цілей. Якщо цілі не визначені, це призводить до невірного визначення вирішуваних завдань. Часто зустрічаються випадки не тільки відсутність єдиної нормативної бази в компанії, але навіть єдиної термінології. Необхідний правильний вибір менеджера проекту. Великою проблемою є неправильний розподіл ролей. Дуже важлива грамотна робота з персоналом, так як впровадження управлінського обліку призводить до появи додаткових функцій і посадових обов'язків, що викликає невдоволення персоналу. p align="justify"> Часто ставляться нереальні цілі і терміни в ЗАТ В«ОНХМ-2В», а також можливі слабке планування і документування проекту. Проект може виявитися неуспішним через відсутність дієвих механізмів контролю. Зустрічаються випадки недостовірності і несвоєчасності подання інформації, і навіть навмисна фальсифікація даних. p align="justify"> Таким чином, з одного боку, система управлінського обліку на підприємстві ЗАТ В«ОНХМ-2В» є головним інструментом для планування діяльності та здійснення оперативного контролю за ефективністю використання ресурсів організації. З іншого боку, наявність системи управлінського обліку істотно підвищує інвестиційну привабливість компанії. br/>
Висновок
Сьогодні відбувається активний процес інтеграції України у світове співтовариство. Проблеми, що стоять перед європейськими та американськими підприємствами стають і нашими проблемами. p align="justify"> Пройшли часи дефіциту. Зараз недостатньо виробляти певну кількість товару. Необхідний товар належної якості з конкурентоспроможною ціною. У цьому плані, деякі галузі російської економіки перебувають ніби між молотом і ковадлом. З одного боку наші товари поступаються якістю європейських аналогів, з іншого собівартість нашої продукції висока в порівнянні з собівартістю товарів з південно-східної Азії. У наявності конкуренція відразу за двома статтями. Вийти з цього положення можна лише раціональним управлінням собівартістю і підвищенням якості продукції, що випускається. Все це лежить в площині управлінського обліку. p align="justify"> Як ніколи раніше зараз необхідно інтенсивне впровадження управлінського обліку на в...
