вичВ» Челябінський молочний комбінат В«Перво ТравняВ» - Низькі транспортні витрати з доставки молочних продуктів; - низька собівартість продукту; - короткий термін зберігання; - маленький асортимент продукції;-слабка стратегія збуту; - низьке стимулювання сбитаЧебаркульскій молочний комбінат-Низькі транспортні витрати з доставки молочних продуктів;-слабка стратегія збуту; - низьке стимулювання сбитаЧелябінскій молочний комбінат В«ЧелябмаслоВ» - Низькі транспортні витрати з доставки молочних продуктів, а саме тільки масла ; - низька собівартість продукту; - дуже маленький асортимент продукції;
За наведеними даними таблиці 3 можна судити про те, що практично всі можливі конкуренти В«ПетровичВ» мають переваги перед В«ПетровичВ» тільки в низьких транспортних витрат через наявні своїх транспортних засобів і низьку собівартість продукції. А от недоліки куди більш суттєві. Так як мають не налагоджену схему збуту (слабка стратегія збуту) і низьке стимулювання збуту кінцевим споживачам. ТОВ В«ПетровичВ», як було вже сказано вище, має велику кількість обласних, регіональних і внутрішньоміських представників - баз, великий асортимент продукції збуту для певного покупця з певним рівнем доходу, з певними умовами доставки для конкретного покупця. Товар розрахований для всіх верств населення. В асортименті існують товари - замінника за ціною, тобто для середнього класу населення і для низького класу населення за доходами. Торгова компанія В«ПетровичВ» виграє на ринку збуту в порівнянні з іншими компаніями, що займаються збутом своєї продукції за визначеним асортиментом. br/>
.2 Аналіз рекламної діяльності фірми
Проведемо оцінку різних аспектів діяльності організації ТОВ В«ПетровичВ» за методом Дельфі:
Введемо позначення сфер діяльності: - виробнича діяльність; - фінансова діяльність; - постачання матеріально-технічними ресурсами; - управлінська діяльність; - маркетингова політика; - технологічна політика; - управління персоналом; - інноваційна діяльність; - рекламна діяльність; - організаційна структура та імідж організації.
Оцінки:
-9 балів - відмінна;
-7 балів - хороша;
-5 балів - задовільна;
нижче 3-х - слабка.
В якості експертів були опитані фахівці ТОВ В«ПетровичВ»: генеральний директор, директор філії дрібнооптового магазину, старший товарознавець, старший економіст, інспектор кадрів, головний бухгалтер, адміністратор торгового залу, старший продавець, спеціаліст відділу планування, спеціаліст з реклами та PR.
Результати зведемо в таблицю 4. br/>
Таблиця 4 - Експертні оцінки стану сфер діяльності підприємства
ЕкспертиВіди діяльності (F) 12345678910Експерт 19989488859Експерт 28988688648Експерт 38889388538Експерт 48977587868Експер...
