т 58787477758Експерт 67798377649Експерт 78888687839Експерт 89889487648Експерт 97987398657Експерт 107867469749 Для отримання середніх оцінок скористаємося формулою середнього балу оцінок:
(1)
Дисперсія індивідуальних оцінок:
(2)
Ступінь узгодженості думок експертів при оцінці i-й сфери діяльності:
(3)
Зведемо середні результати в таблицю 4.
Таблиця 4-Показники середнього результату
F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10 7,98,27,87,94,17,77,66,74,38,3 0,540,620,620,771,000,680,491,120,900,46 0,070,080,080,100,240,090,060,170,210,05
Таблиця 5-Результати діагностики
S (-) S (N) S (+) F1 - виробнича деятельность7, 9F2 - фінансова деятельность8, 2F3 - постачання матеріально-технічними ресурсамі7, 8F4 - управлінська деятельность7, 9F5 - маркетингова політіка4, 1F6 - технологічна політіка7, 7F7 - управління персоналом7, 6F8 - інноваційна деятельность6, 7F9 - рекламна деятельность4, 3F10 - організаційна структура та імідж організаціі8, 3
Виходячи з діагностики системи управління підприємством за методом експертних оцінок, можна помітити, що майже всі сфери управління знаходяться на високому рівні. Найбільш проблематичною сферою діяльності організації є інноваційна діяльність ТОВ В«ПетровичВ». В якості шляхів вирішення ситуації, що склалася можна порекомендувати вдосконалення інноваційної діяльності досліджуваної організації. p align="justify"> Для простоти побудови багатокутника конкурентних переваг переведемо отримані середні бали в єдиний розмірний вигляд в рамках одиниці, для цього вибираємо по кожному конкурентного перевазі найбільший бал (9) і ділимо інші бали по даному перевазі на 9, результати представимо в таблиці 6.
Таблиця 6-Порівнянні результати діагностики
Види діяльності ТОВ В«ПетровичВ» Порівнянний результатF1 - виробнича деятельность0, 88F2 - фінансова деятельность0, 91F3 - постачання матеріально-технічними ресурсамі0, 87F4 - управлінська деятельность0, 88F5 - маркетингова політіка0, 46F6 - технологічна політіка0, 86F7 - управління персоналом0, 84F8 - інноваційна деятельность0, 74F9 - рекламна деятельность0, 48F10 - організаційна структура та імідж організаціі0, 92
Оцінка можливостей фірми дозволяє побудувати багатокутник конкурентоспроможності (рис. 3). По кожній осі для відображення рівня значень кожного з досліджуваних факторів (у багатокутнику рис. 3 оцінка проводилася по 10 чинникам) використовується певний масштаб вимірів (у вигляді бальних оцінок). br/>В
Рисунок 3 - Ааналіз діагностики сфери діяльності ТОВ В«ПетровичВ» (багатокутник конкурентних переваг)
На підставі проведененного аналізу (...
