тратегії концентрованого зростання (продукт і (або) ринок змінюється: галузь, положення всередині галузі і технологія не змінюються):
стратегія посилення позицій на ринку (проникнення на ринок): фірма з даним продуктом на даному ринку намагається завоювати кращі позиції;
- стратегія розвитку ринку: пошук нових ринків для вже виробленого продукту,
- стратегія розвитку продукту: виробництво нового продукту, який буде реалізовуватися на вже освоєному ринку,
. Стратегії інтегрованого зростання: фірма розширюється за рахунок додавання нових структур:
- стратегія зворотної вертикальної інтеграції: зростання фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення д очорнити структур, що здійснюють постачання;
- стратегія вперед йде вертикальної інтеграції: зростання фірми за рахунок придбання або посилення контролю над системами розподілу і продажу;
- стратегія горизонтальної інтеграції: злиття або поглинання однорідних підприємств.
. Стратегії диверсифікованого росту реалізуються в тому випадку, якщо фірма не може далі розвиватися на даному ринку в рамках даної галузі з даним продуктом:
- стратегія центрованої диверсифікації: пошук і використання додаткових можливостей для виробництва нових продуктів, укладених в існуючому бізнесі:
- стратегія горизонтальної диверсифікації, зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології (новий продукт повинен бути супутнім вже виробленому продукту);
- стратегія конгломеративной диверсифікації: зростання за рахунок виробництва нових продуктів, технологічно не пов'язаних з виробленими, які реалізуються на нових ринках.
. Стратегії цілеспрямованого скорочення реалізуються коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спа...
