ри підприємства. У ДВ філії ВАТ В«ПромсвязьбанкВ» як такий не проводиться ретельний моніторинг внутрішнього і зовнішнього середовища, так як відсутній відповідальної особи в здійснення моніторингу. Протягом всього існування компанії відбувається стрибкоподібний і не періодичний поверхневий аналіз, який проводить керівник і менеджери в ході роботи, що є неефективним для діяльності компанії і самих працівників. На жаль, російська дійсність така, що керівники підприємств здійснюють керівництво самостійно, часто інтуїтивними методами, без урахування думки фахівців і складаються зовнішніх обставин. Необхідно призначити відповідального менеджера, який би проводив всі необхідні збори інформації та моніторинг та проведення маркетингових досліджень, для забезпечення максимально ефективної роботи компанії, підвищуючи віддачу від її діяльності за допомогою всього комплексу маркетингу. p align="justify"> Маркетолог буде безпосередньо прямо підкорятися керівникові підприємства. Але крім цього має бути взаємозв'язок з менеджерами, так як, досліджуючи ринки товарів і послуг, що надаються ДВ філії ВАТ В«ПромсвязьбанкВ», маркетолог буде визначати яким замовникам, якій галузі необхідно менеджерові запропонувати свій товар чи послуги. p align="justify"> Завдання, які необхідно виконувати маркетологу в даній організації:
В· вивчення ринку збуту продаваних послуг, тенденцій його розвитку; прогнозування обсягу продажів маркетингових послуг;
В· дослідження факторів, що впливають на попит на послугу;
В· стимулювання збуту;
В· вдосконалення інформаційного забезпечення проведених досліджень; розробка програм зі стимулювання попиту і збуту;
В· ведення контролю збуту, постійного аналізу за обсягом і виручці;
В· розробка планів просування продукції;
В· визначення маркетингових бюджетів;
В· аналіз цільової аудиторії і ринку;
В· прогнозування коливань попиту і пропозиції;
В· моніторинг ринку конкурентів;
В· дослідження споживчих переваг.
Так само доцільне проводити маркетингові дослідження за допомогою АВС-аналізу та за принципом Парето.аналіз - метод, що дозволяє класифікувати ресурси фірми за ступенем їх важливості. ABC-аналіз - аналіз товарних запасів шляхом ділення на три категорії:
А - найбільш цінні,
В - проміжні,
С - найменш цінні.
П...
