ної статті).
. Підготувати та затвердити форми для бюджетного планування відповідно зі структурою бюджетів для базових рівнів: - В«компанія/центри відповідальностіВ».
. Визначити загальний порядок і терміни бюджетного планування та підготовки звітів (що і коли має робитися) - розробити інструкцію.
. Визначити детальний порядок взаємодії учасників бюджетування (інструкція):
хто, кому, коли, в якій формі представляє проекти планових показників і звіти по доходах і видатках;
як здійснюється процес погоджень і затвердження бюджетних планів і звітів.
. Закріпити відповідальних за планування та підготовку звітів: - по бюджетах, статтями доходів і витрат (на кожному рівні).
. Видати інсталяційний наказ, провести інструктаж учасників і підготувати проект планових бюджетів кожного рівня. Запровадити порядок розгляд і затвердження бюджетних планів та звітів компанії.
. Розробити Положення про організацію процесу бюджетного управління в компанії, узагальнююче і встановлює порядок, форми і відповідальність.
. Визначити схему оперування інформацією бюджетного управління в компанії: - санкціонувати доступ осіб до різних блокам інформації.
. Забезпечити програмну реалізацію санкціонованого оперування інформацією бюджетного управління в компанії.
Бюджетне управління створює передумови для системного вдосконалення діяльності та адаптування її до мінливих умов і вимог, яке доцільно здійснювати із застосуванням методології програмно-цільового управління.
Для практичної постановки системи вдосконалення діяльності підприємства може бути запропонований наступний алгоритм дій.
Алгоритм дій щодо вдосконалення діяльності підприємства
. Цільовим діям щодо вдосконалення і підвищення ефективності діяльності підприємства, тим більше антикризових дій має передувати аналіз цієї діяльності в обсязі і за методикою, відповідної цілям і завданням проведення заходів. Основними складовими аналізу повинні бути наступні аспекти:
динаміка основних економічних показників діяльності (доходи, витрати, прибуток, рентабельність);
динаміка намічених цільових показників (наприклад, фондовіддача, дебіторська і кредиторська заборгованості, продуктивність і т.п.);
стан основних організаційних систем (управлінського обліку та бюджетного управління, організації праці, управління персоналом, вдосконалення і...
