2008р - 1212 чол., А сама менша в кінці 2010р. p align="justify"> За 2008 рік прийнято 83, а вибуло 35 осіб, при цьому основна частка припадає на звільнених за власним бажанням: 21 людина. Це число найбільше за весь досліджуваний період, тобто за три роки на 14,3% скоротилося число звільнених за власним бажанням; на 28,6% скоротилося число звільнених за порушення трудової дисципліни.
Таким чином, за період 2008-2010 рр.. загальне число вибулих скоротилося на 11,4%, тобто на 4 особи, при тому, що найменше число вибулих довелося на 2009 р. - всього 24 людини. Число ж прийнятих за три роки скоротилося на 53,0%: з 83 до39 осіб на рік. Саме ж велика кількість прийнятих на роботу співробітників зафіксовано в 2009 р.: 88 людей, що пов'язано з нарощуванням виробництва. Розрахований в таблиці 3.6 коефіцієнт обороту з прийому тільки в 2008 році вище коефіцієнта вибуття, що свідчить про зростання числа прийнятих на роботу співробітників в наступні роки. Зростання коефіцієнта обороту по прийому за три роки зріс на31, 4%, коефіцієнт обороту з вибуття за цей же період збільшився на 31%, що також свідчить про політику набору персоналу. p align="justify"> Скоротився на 60% і коефіцієнт плинності кадрів, причому скорочення відбувалося рівномірно: в цьому випадку можна говорити про стійку тенденцію скорочення плинності кадрів. Також незначно - на 1,8%, але все ж за аналізований період збільшився коефіцієнт сталості кадрів. Все це характеризує з позитивної сторони кадрову політику підприємства. p align="justify"> 4. Рекомендації щодо створення позитивної мотивації на ВАТ В«СМАРТСВ»
Теоретичний і практичний аналіз проблеми стимулювання персоналу показав, що непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить такі негативні результати, як плинність кадрів, низька продуктивність праці, підвищена конфліктність у колективі і т . п. Керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваного підлеглими, які, у свою чергу, не виявляють ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає в цілому.
У даній роботі ми виділили такі найважливіші стимули і мотивуючі критерії в професійній діяльності:
- будь-які стимулюючі дії повинні бути ретельно проробленими, причому, насамперед тими, хто вимагає дій від інших; людям важливо відчувати радість від роботи, відповідати за результати, бути особисто причетними до роботи з людьми, щоб їх дії були для когось; кожен на своєму робочому місці покликаний показати те, на що він здатний;
будь-яка людина прагне виразити себе в праці, пізнати себе в його результатах, одержувати реальні докази того, що він здатний робити корисне, що повинно бути пов'язане з ім'ям свого творця;
...
