у організації, графіка документообігу та положення про відділи та служби організації.
Програми
Таблиця 1
Конкурентні характеристики
Організація - конкурентКонкурентние преімуществаКонкурентние відставання «³д ПаличаВ» пропонує своїм покупцям широкий асортимент моделей , які представлені у всіх розмірах і в різноманітних колірних решеніях.Сніженіе випуску продукту В«ДаринаВ» Нарощування виробничих потужностей, придбання нового оборудованіяУбежденность, що прибуток приносять дешеві вироблені продукти, а, отже, втрата можливого прибутку В«Сам СамичВ» Завойований сегмент споживачів (приватні особи), планування створення новінокПріверженность старих способів виробництва В«Російський хітВ» Використовує високоточне обладнання, що дозволяє компанії випускати інноваційні продукти бездоганної якості В«Сибірський ГурманВ» Впізнаваність торгової маркіСніженіе якості продукту
Таблиця 2аналіз зовнішнього середовища організації
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) - Наявність здорової конкуренції на даному ринку підстьобне організацію до підвищення таких показників діяльності, як якість продукції, обсяг продажів. - Досягнення таких цілей, як зниження собівартості продукції, збільшення частки ринку стане запорукою отримання прибутку компанії і поліпшення фінансових результатів - Висока якість товарів, що випускаються - Низький ступінь зносу устаткування-Оскільки компанія виходить на вже відомий ринок, а не виробляє новий вид продукції, для завоювання частки ринку необхідно буде докласти великі зусилля, продукція повинна бути конкурентоспроможною. - Залежність від кількості клієнтів - Мало відома марка-Так як компанія знаходиться тільки на етапі створення життєвого циклу, то попит на її продукцію спочатку буде невелік.Возможності (O) Загрози (T) - Диференціація цін - Розширення асортименту продукції - удосконалення якості продукту- Існуючі сильні конкуренти - Зниження доходів населення і, відповідно, купівельної спроможності, може призвести до зниження обсягів продажів, погіршення фінансової діяльності організації. - Різка зміна кон'юнктури ринку також може призвести до зниження ефективності організації - Догляд клієнтів до інших компаній - Зростання цін на сировину і його дефіцит
Таблиця 3 - аналіз зовнішнього середовища організації
Політика, РЕкономіка, Е Політика спрямована на стабілізацію економіки і на подальший її розвиток. Політика держави щодо імпорту сировини для виробництва пельменів може вплинути на діяльніст...
