(1.5 року)
Проаналізувавши всі 3 стратегічні альтернативи ми зупинимо свій вибір на стратегії інновацій. Не дивлячись на те, що 2 інші статегі також необхідні компанії, і дана стратегія є досить витратною, саме вона необхідна підприємству на даному етапі. Реалізація даної стратегії дозволить підприємству залишатися конкурентоспроможними, удовлеторять потреби споживачів, займати лідерські позиції на ринку. p align="justify"> План реалізації стратегії представлений у вигляді таблиці:
Опис мероприятияОтделОтветственное ліцоСрок реалізацііФормірованіе переліку змін у технологічному процесі (осноних спрямованість змін, потреба в обладнанні) Відділ тих. переозброєння та реконструции (відмикаючи), відділ тех.контроля, тех.средств, технологи цеховГлавний конструктор заводу, старший технолог2 месяцСогласованіе переліку у всіх належних інстанціях (дирекція, керівництво цехів, технологи заводу) ОТПіРЗаместітель гланого конструктора3.5 месяцаРаспределеніе обов'язків і початок досліджень за складеним спіскуОТПіР Відділ технічного контроляза. головного конструктора, начальники цехов2 месяцОпределеніе необхідності в заміні або презнаходження оборудованіяОТПіР; Відділ конструкторської підготовки проізводстваГлавний технолог завода3 месяцаПробное внедреніеОТПіР; Відділ технологічної підготовки проізводстваСтаршіе майстра участков7.5 месяцевПо результатами пробного впровадження ухвалення рішення про перехід на нову технологію, або ж продовження ісследованійОтдел тих. переозброєння та реконструции (відмикаючи), відділ тех.контроля, тех.средств, технологи цехів Головний конструктор заводу, старший технолог2 місяці Висновок
Розробка стратегії підприємства на основі комплексного вивчення та аналізу показників діяльності організації за допомогою різних методів оцінки конкурентних переваг, стратегічних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища - важлива умова ефективного функуіонірованія і розвитку будь-якого підприємства в довгострокової перспективі.
У рамках даної курсової роботи була дана характеристика підприємства ВАТ СЗ В«Північна ВерфВ», проведено аналіз продукції, зовнішнього і внутрішнього середовища, виявлено проблеми компанії, побудована матриця БКГ і проведений SWOT-аналіз, на основі чого була розроблено стратегію розвитку підприємства. p align="justify"> Враховуючи фінансової стан компанії, ресурси і резерви, не дивлячись на витратність стретегіі, підприємство можетпозволіть собі її осществленіе і впровадження, слідую графіком розроблених заходів.
