мисловості, дуже важливо дбати не тільки про безпеку кінцевої продукції, а й про все виробничому процесі. Ми вважаємо, що коректна робота з персоналом є ключовим моментом, і всі вкладення в дану сферу будуть окупатися, тому що якість і продуктивність помітно зростуть. br/>
.3.2 Можливість скористатися зростанням середнього сегмента ринку і ослабленням конкурентів для популізаціі брендів
На даний момент російські бренди В«ГаммаВ», В«ФіннколорВ» і В«ОХТЕКВ», що належать компанії В«TikkurilaВ», не так широко відомі серед покупців. Для максимізації прибутку необхідно звернути увагу на популізаціі брендів і пошук самого вигідного співвідношення ціна-якість. На даний момент відбулося значне ослаблення конкурентів, що дає додатковий час маркетинговому відділу на вивчення споживчої думки та удосконалення вітчизняних брендів. p align="justify"> Зростання середнього сегмента ринку, до яких і відносяться перераховані компанії, так само дозволяє збільшити популярність, масштаб продажів і, відповідно, прибуток.
.3.3 Оптимізація витрат і ефективності роботи компанії в кризовий період
Компанія В«TikkurilaВ» зіткнулася з двома досить складними проблемами: дистрибуція товару й одержання необхідної сировини. Як було описано вище, керівництву ще не вдалося адаптувати один до одного два абсолютно різних підходи до дистрибуції товару, а саме робота безпосередньо з кінцевої роздробом і співпраця з дістрібутерамі-оптовиками. Так само досить складно побудувати стабільні, взаємовигідні відносини з постачальниками, так як на ринку сировини Росії діють здебільшого компанії-монополісти, які можуть диктувати умови, вигідні тільки одній стороні. p align="justify"> Дані труднощі можна вирішити, скориставшись сьогоднішнім ослабленням конкурентів. Якщо В«TikkurilaВ» стане головним і наймасштабнішим покупцем у постачальників сировини на ринку, то налагодити взаємовигідні відносини буде набагато легше. Це ж стосується труднощів з дистрибуцією - компанії потрібен час, щоб налагодити ланцюжок продажу і прийти до кращого шляху дистрибуції товару. br/>
.4 Стратегічні опції WT
Стратегічні опції даної групи представляють собою найменш сприятливі, так як вони направлені одночасно на мінімізацію загроз і слабких сторін. В принципі, нижчевикладені стратегічні опції в основному орієнтовані на уникнення загроз. br/>
3.4.1 Налагодити систему дистрибуції за допомогою мережевих компаній і роздрібних точок продажу
На сьогоднішній день значну роль у продажу продукції будь-якої галузі грають мережеві магазини. Наприклад, покупець, зайнятий ремонтом свого будинку, йде в будівельний гіпермаркет і розглядає всі необхідні матеріали самих різних фірм і різної цінової категорії. Компанії В«TikkurilaВ» у вищій мірі необхідно представляти всю свою продукцію в мережев...
