.2.2 Проведення агресивної рекламної кампанії для залучення нових клієнтів Конкуренти В«TikkurilaВ» проводять активну рекламну діяльність, що може призвести до втрати компанією певної частки ринку через втрату клієнтів. На споживача досить просто вплинути рядом маркетингових ходів, тому необхідно постійно давати рекламу по телебаченню, радіо, на рекламних щитах, проводити різні акції, пропонувати знижки. В«TikkurilaВ» теж слід провести рекламну кампанію, причому досить активну, задіявши максимальну кількість всіляких засобів масової інформації. Цьому також сприятиме ряд сильних сторін компанії таких, як її позитивний образ, суттєвий досвід у роботі на ринку Росії, високий рівень інформованості споживачів про бренд, так як споживач вже цілком впевнений у якості продукції В«TikkurilaВ», і йому лише треба нагадати про це .
3.2.3 Розробка найменших за собівартістю нових продуктів
Закони, що регулюють кількість виділених фарбами летючих речовин, стають все більш і більш жорстокими. Сировина для екологічного продукту і його виробництво коштують дорожче, тому собівартість зростає. В результаті, виростає і ціна, а споживач може відмовитися від покупки дорогою фарби. Для вирішення цієї проблеми необхідно розробити технологію виробництва дешевшого за собівартістю продукту, але при цьому і відповідного вимогам нормативних актів. Це завдання значно полегшується завдяки наявності власних наукових центрів і лабораторій у компанії В«TikkurilaВ». По-перше, розробка обійдеться компанії дешевше, а, по-друге, якщо тримати технологію в секреті, В«TikkurilaВ» зможе якийсь час бути виробником найдешевшої екологічною фарби на ринку, що є одним з найважливіших конкурентних переваг. br/>
3.3 Стратегічні опції WO
Стратегічні опції даної групи спрямовані на мінімізацію слабких сторін і одночасно на максимізацію можливостей зовнішнього середовища компанії.
3.3.1 Створення необхідних умов для працівників
Одним з найважливіших ланок у ланцюжку виробництва продукції концерну В«TikurilaВ» є співробітники компанії. Саме від їх умінь, навичок і працьовитості залежить якість випущених продуктів. Однак особистих якостей кожного працівника не достатньо для успішної, налагодженої роботи - необхідно створити прийнятні умови праці. Варто згадати пікет 9 квітня 2010, коли працівники концерну вийшли з плакатами до центрального офісу В«TikkurilaВ» в Санкт-Петербурзі. Причиною невдоволення були значні скорочення персоналу, некоректна робота з персоналом і умови праці та безпеки. Дані події не тільки негативно позначаються на виробничому процесі, а й на іміджі компанії, що позначиться на довірі покупців і призведе до мінімізації прибутку. p align="justify"> Так як виробництво лакофарбових матеріалів відноситься до хімічної про...
