чірня дистриб'юторська компанія Саdbury Confectionery. Офіс компанії розташовувався в Москві. У 1997 році з'явилася, що належить компанії, нова фабрика, розташована в місті Чудово, Новгородської області. Особливість є те, що за межами Великобританії новгородська фабрика стала найбільшим виробничим комплексом, куди Саdbury інвестував свої кошти. У 1999 році датська компанія Dandy відкрила у Великому Новгороді підприємство, що спеціалізується на жувальної гумки. На базі заводу була організована фабрика з виробництва жувальної гумки під марками Dirol, Stimorol і Malabar. У 2002 році Cadbury придбала європейський бізнес компанії Dandy. Таким чином, в результаті об'єднання двох фабрик і дистриб'юторських структур була утворена компанія Кедбері Росія та СНД .
За інформацією самої компанії, лідерами продажів є її бренди Dirol і Stimorol, які займають друге місце в Росії в сегменті жувальної гумки. До 2010 року компанія В«КедберіВ» використовувала для просування жувальної гумки в основному ATL-технології. Проведення розіграшів траплялося дуже рідко. Вихід нової жувальної гумки для дітей Malabar представляв собою довгостроковий маркетинговий хід. Компанія прагнула розширити свою цільову аудиторію, так як основними споживачами жувальної гумки є молоді люди і люди середніх років. Для того, щоб залучити нову цільову аудиторію, таку як діти є великі переваги при застосування ATL-технологій: діти імпульсивні при здійсненні покупок і відносно легко розлучаються з грошима. У той же час діти - більш лояльні і уважні глядачі реклами, для яких вона є одним із способів пізнання світу. Однак для того, щоб зацікавити у своїй продукції більш дорослий сегмент суспільства вже недостатньо рекламних роликів, тому що з кожним днем ​​відбувається все більше пересичення рекламою в ЗМІ. p align="justify"> Розглянемо причини, через які проведення промоушн-акцій було необхідно:
) пересичення середньостатистичного споживача прямою рекламою в ЗМІ;
2) залучення більш старшої цільової аудиторії для споживання продукту;
) активна діяльність конкурентів В«OrbitВ» в проведення ATL-технологій, отже, було потрібно поліпшення іміджу для залучення уваги громадськості.
Розберемо імідж компанії як фактор, що впливає на її конкурентоспроможність, у нашому випадку на конкуретноспособность з маркою Orbit. А також як В«фактор, який впливає на маркетингову позицію; ціноутворення продукції; привабливість компанії як роботодавця; якість клієнтури і партнерів, тобто практично на всі сфери життєдіяльності компаніїВ». До поняття можна віднести такий елемент як В«система комунікативних засобівВ», тобто В«комплекс всіх тих деталей, що відбивають індивідуальність компанії і забезпечують зв'язо...
