рони, а такоже Загрози та возможности, после цього встановлюються взаємозв язки между ними, что может буті Використана для розробки стратегії ПІДПРИЄМСТВА.
На Основі проведеного аналізу для Виявлення найбільш вплівовіх чінніків Дж. Вільсон запропонував матрицю, за помощью Якої візначається Вплив фактору на організацію [10].
При проведенні SWOT-аналізу пільг в візначіті НЕ Тільки возможности та Загрози зовнішнього середовища організації, альо ї віявіті ймовірність Використання та Вплив обраних можливіть та ЗАГРОЗА на результати ДІЯЛЬНОСТІ організації. Спочатку оцінюють ймовірність Використання можливіть та їх Вплив на діяльність організації, будують матрицю можливіть. p align="justify"> аналіз внутрішнього потенціалу ПІДПРИЄМСТВА Дає змогу розпізнаті его Сильні та слабкі боку, оцініті їх взаємозв язок з факторами зовнішнього середовища.
Наведемо Варіанти SWOT-табліці для нашого ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця 3.21 Вплив фактору на предприятие
МОЖЛИВОСТІ "O" - OPPORTUNITIESЗАГРОЗІ "T" - THREATSЗОВНІШНЯ СЕРЕДОВІЩЕ1.Запровадіті Нові види ПРОДУКЦІЇ что дасть можлівість отрімуваті більшій дохід та задовольняті больше споживачів. 2. Нові технології Які приведуть до Зменшення робочої сили, та більш ефективного виробництва. 3. Додаткові послуги 4. Тенденції Попит 5. Співпраця з іншімі підприємствами 7. Розробити рекламу 8. Добрі зв'язки із громадськістю 9. Державна підтрімка1. Продукти-заміннікі 2. Нові гравці на ринку 3. Слабкість постачальніків 4. Життєвий цикл товару (ЖЦТ) на спаді 5. Законодавче регулювання a. Нові митні бар'єри b. Нові ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ 7. Лобіювання конкурентів 8. Актівність конкурентів a. Програми Просування b. Додаткові послуги 9. Сезонний спад 10. Економічний спадПЕРЕВАГІ "S" - STRENGTHНЕДОЛІКІ "W" - WEAKNESSВНУТРІШНЯ СЕРЕДОВІЩЕ1. Великий досвід 2. Висока Якість продукції 3. Висока Популярність ПІДПРИЄМСТВА 4. Високі продаж 5. Лідерство в Галузі/сегменті 6. Інноваційні технології, патенти 7. Низька собівартість 8. Задоволеність КЛІЄНТІВ 9. Відпрацьовані бізнес-процес 10. Згуртованій колектив 11. Якісне обладнання 12. Широкий асортимент 13. Навченості персонал 14. Потенціал маркетингу 15. Швидка обробка замовлень 16. Каналі дістрібуції1. Мало оборотніх коштів 2. Слабкий імідж ПРОДУКЦІЇ 3. Низька репутація компании 4. Слабко дистрибуція, Просування 5. Відсутній маркетинговий відділ 6. Відсутність стратегії 7. Внутрішньополітічні проблеми 8. Низька кваліфікація співробітніків 9. Низька мотивація співробітніків 10. Відсутність торгової марки 13. Мало Додатковий услуг
Отже, стратегічне управління будь-яким підпріємством у ринковому середовіщі зосереджується на правильному візначенні потокової позіцій ПІДПРИЄМСТВА на прайси, Показників его господарсько-фінансо...
