енні - для конструювання стратегій. Тоб, з з'явитися SWOT-моделі Аналітики отримай інструмент для своєї інтелектуальної праці [10]. p align="justify"> SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків между Найхарактернішими для ПІДПРИЄМСТВА можливіть, ЗАГРОЗА, сильними сторонами (перевага), результати Якого в подалі могут буті вікорістані для формулювання и Вибори стратегій ПІДПРИЄМСТВА [11]. - заходь, Які звітність, провести, щоб використовуват Сильні сторони для Збільшення можливіть компании; - заходь, Які звітність, провести, долаючі слабкі сторін І. вікорістовуючі представлені возможности; - заходь, Які Використовують Сильні Сторони організації для Запобігання Загрози; - заходь, Які мінімізують слабкі сторони для Запобігання Загроза.
SWOT - аналіз проводитися з метою Дослідження ПІДПРИЄМСТВА як господарюючої системи у ПЄВНЄВ ринковому середовіщі.аналіз - це своєрідній інструмент, ВІН НЕ містіть остаточної ІНФОРМАЦІЇ для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, альо Дає змогу впорядкуваті процес обмірковування всієї наявної ІНФОРМАЦІЇ з Використання ВЛАСНА думок та оцінок. ВІН Дає змогу формуваті загальний ПЕРЕЛІК стратегій ПІДПРИЄМСТВА з урахуванням їхніх особливая - адаптації до середовища або Формування впліву на нього. Широке! Застосування та Розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, что стратегічне управління пов язане з великими ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, якові нужно збіраті, обробляті, аналізуваті, використовуват, а відтак вінікає потреба ПОШУК, розробки та! Застосування методів організації Такої роботи.
Головною метою проведення SWOT-аналізу є Отримання достовірніх даніх про возможности компании и Загрози Просування ее на прайси товарів и услуг. Тому, для Досягнення цієї мети перед SWOT-аналізом ставлять наступні Завдання:
Виявлення маркетингових можливіть, Які відповідають ресурсам ФІРМИ;
визначення маркетингових ЗАГРОЗА і розробки ЗАХОДІВ Щодо знешкодження їхнього впліву;
Виявлення сильних СТОРІН ФІРМИ ї зіставлення їх з ринкового можливіть; визначення слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА та розроблення Стратегічних напрямів їх Подолання;
Виявлення конкурентності ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА та Формування ее Стратегічних пріорітетів.
Для Здійснення SWOT-аналізу на підпріємстві необхідне відповідне інформаційне забезпечення, Яке винне включать: базу даніх; методи та МОДЕЛІ, необхідні для SWO T-аналізу; набор організаційніх и методичних прійомів, необхідніх для Підвищення надійності інформаційного забезпечення [11]. p align="justify"> Методика SWOT-аналізу грунтується на підході, Який Дає змогу вівчаті Зовнішнє и внутрішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА разом. За помощью цієї методики можна Встановити взаємозв язки между силою та слабкістю, Які властіві підпріємству, и зовнішнімі ЗАГРОЗА и можливости. Спершу віявляють Сильні и слабкі сто...
