повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки з плином часу стратегії змінюються, то можуть знадобитися відповідні зміни і в організаційних структурах. p align="justify"> На підприємстві виділяють такі відділи:
. Відділ створення та використання інформаційних ресурсів - займається створенням баз даних, а також створює інформаційний фонд
2. Відділ господарського забезпечення - Відділ займається забезпеченням роботи адміністративного апарату. Підтримуючи частоту і порядок на території підприємства, його діяльність не пов'язана з основним виробництвом.
. Відділ консалтингу - даний відділ займається проведенням різних курсів (товарознавець, касир), в тому числі комп'ютерні курси.
. Відділ рекламно - виставкової діяльності - займається організацією та проведенням виставок, а також здійснює рекламну діяльність, як фірм, так і товарів та послуг.
. Відділ бухгалтерського обліку та фінансового контролю - займається веденням матеріального та фінансово-господарського обліку.
. Редакційно-видавничий відділ - займається виданням різних допомог, книг, брошур.
На даному підприємстві застосовується лінійно-функціональна структура, вона заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій управління між ними, реалізує принцип демократичного централізму, при якому підготовка та обслуговування рішення проводиться колегіально, а прийняття рішення і відповідальність - тільки першим керівником одноосібно.
Підприємство може успішно працювати тільки за наявності раціональної структури управління. Пропозиції щодо вдосконалення структури полягають у наступному: у використанні матричної структури, так як вона є найбільш ефективною, т. е допускає подвійне підпорядкування підрозділів і окремих працівників. br/>
.2 Дослідження вираженості лідерських компетенцій у керівників середньої ланки
Дослідження проводилося серед двох керівників середньої ланки, які є фахівцями відділу консалтингу.
Дослідженню піддавалися лідерські компетенції керівників середньої ланки.
Визначення ступеня вираженості лідерських компетенцій визначалося за методикою В«Експертна оцінка психологічних компетенцій особистості керівникаВ». Дана методика призначена для того, щоб оцінити здібності людини бути лідером. p align="justify"> Відповідність особистісних характеристик змісту діяльності є неодмінною умовою успішного її здійснення. Особливо важливо таке відповідність для видів діяльності з високим рівнем відповідальності. До таких, як відомо...
