ві дії проти компанії;
В) допомагають отримати прибуток за допомогою налагодження контактів з донорами, клієнтами та законодавцями.
Керівництво комерційних компаній на сучасному етапі очікує від фахівців зі зв'язків з громадськістю допомоги в розробці стратегії взаємодії з різними групами громадськості, причому стратегії, що базується на наукових дослідженнях і двосторонньої комунікацією з ключовою громадськістю. p align="justify"> Сучасні економічні умови висувають особливі вимоги до якості управління бізнесом. Тому сьогодні актуальним завданням для будь-якого підприємства є правильний вибір інформаційної політики, оскільки постійно мінливі умови зовнішнього середовища перетворили інформацію в ринковий продукт, що набуває все більшого значення в управлінні господарських процесів. Бажаючи підвищити конкурентоспроможність продукції та забезпечити зростання доходів, російським підприємствам доводиться освоювати нові інформаційні технології, використовуючи в повсякденній роботі комп'ютери і спеціалізовані програми. Більше того, сьогодні успішне ведення справ практично неможливо без всебічної інформаційної та аналітичної підтримки керівництва підприємства, яка надається на всіх етапах його роботи, - починаючи з моменту прийняття управлінських рішень та закінчуючи аналізом їх результатів. p align="justify"> Однак розвитку і вдосконаленню інформаційних систем управління діяльністю підприємств за допомогою відповідних технологій поки відводиться другорядна роль. Хоча очевидно, що в умовах створюваної інформаційної перевантаження керівникам різних рівнів управління постійно доводиться вирішувати гострі і багатоаспектні проблеми, що, у свою чергу, характеризується неможливістю прийняття зважених і раціональних рішень. У той же час придбання програмного продукту, призначеного для вирішення вузького кола облікових завдань, як правило, не сприяє реальному підвищенню якості ведення бізнесу на підприємстві. Тому повільність впровадження на підприємств інформаційно-аналітичних технологій помітно впливає на процес управління і вироблення рішень в кожній конкретній предметній області, робота в яких зараз немислима без використання відповідної аналітичної і прогнозної інформації. Для багатьох підприємств внутріфірмова система інформації вирішує завдання організації технологічного процесу і носить виробничий характер. При цьому важливе значення має інформація про виникнення в ході виробництва відхилень від планових показників, що вимагають прийняття оперативних заходів. Крім того, інформація служить основою для підготовки відповідних доповідей, звітів, пропозицій для вироблення і прийняття управлінських рішень. Причому зміст кожної конкретної інформації визначається дійсними потребами управлінських ланок, що беруть участь у підготовці відповідних рішень. Тому одним з головних завдань будь-якого підприємства в даний час є розвиток і вдосконалення внутрішньофірмової інформаційної системи, що дозвол...
