может буті спрямованостей Тільки после того, як Обраний кандидат поставивши свой підпис под пропозіцією про Висновок з ним договором ї надіслав его тому.
.2 Шляхи Підвищення ефектівності Використання трудових ресурсів на ВП В«РБУВ»
У результаті аналізу Динаміки ї структурованих кадрового потенціалу на підпріємстві ВП В« ; РБУ В»можна сделать Висновок від ТІМ, что ступінь ефектівності! Застосування трудових ресурсів й достатньо висока. Альо для больше ефективного Використання трудових ресурсів на підпріємстві ВП В«РБУВ» рекомендується создать комплекс стімулюючіх мір.
На малих підпріємствах в Україні методи мотівації мают ряд Особливе. Багатая керівніків будують систему мотівації Тільки на зміні окладів співробітніків. Тім годиною, недооціненімі залішаються Другие стиму, зокрема возможности індівідуального планування РОБОЧЕГО годині ї віділення Тимчасового ресурсу на Вільний науковий пошук, зручні Робочі умови праці, Визнання, Моральні заохочення Успіхів, Надання страхових, ЖИТЛОВО услуг. Сучасний погляд на Керування персоналом на Основі стімулів Заснований на п'ятьох крітеріях, что здобули Назву В«SMARTВ». p align="justify"> Відповідно до Концепції Керування персоналом існують три основних елєменти, керуючих людським поводженням: минуло досвід (що робити), навички й здатності (як делать), мотиви - стимули - (навіщо делать). І хочай минули досвід и навички й здатності є в якімсь Ступені об'єктом Керування, мотиви змушують шукати найбільш ефектівні Способи стимулювання працівніків в організації. Існують Чотири основних типи винагородой. Два типи винагородой Працюють на заохочення поводження, Другие два - на ВТРАТИ інтересу до нього. Віддача В + (1) з'являється тоді, коли люди одержують Щось позитивне від Виконання роботи. Це может буті як зовнішнім (подячні лист від Керівництва, Просування, Додаткове Преміювання ї інше), так и внутрішньою винагородой (удовольствие або гордість за виконання Завдання). У + є Єдиним стимулом, что заохочує людей делать, ТОМУ ЩО смороду цього хотят. А хотят смороду, ТОМУ ЩО одержують за це Щось коштовне. Друга винагорода, что підсілює поводження В - (2) (малі 5) - це негативна винагорода. Воно спрацьовує тоді, коли людина Робить що-небудь Тільки щоб унікнуті непріємностей.
ВРАХОВУЮЧИ результати ОЦІНКИ досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА области стимулювання праці можна дати наступні Рекомендації:
1. Увести матеріальне заохочення у вігляді тринадцятої зарплати;
2. Увести гнучкий графік РОБОЧЕГО дня;
. Підвіщіті за...
