Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Дослідження ефектівності Використання кадрового потенціалу будівельного ПІДПРИЄМСТВА

Реферат Дослідження ефектівності Використання кадрового потенціалу будівельного ПІДПРИЄМСТВА





ніків. До того ж, заміщення Вакансій Із внутрішніх резервів НЕ может вірішіті кількісного аспекту спожи в персоналі, ТОМУ ЩО переміщеній на нову посаду співробітник залішає за собою вакансію, что, як правило, теж нужно замістіті. У крайньому випадка, заміщення вакансії за рахунок Власного співробітніків может віклікаті ланцюг переміщень, напрікінці Якої в найбільш сприятливі випадка виявило вільне місце для новачка в Професії. p align="justify"> При підборі персоналу мова Йде про ті, щоб Із числа наміченіх зацікавленіх ОСІБ и заявки, что подала, кандидатів вібрато тихий, хто Найкраще відповідає Вимогами вакансії. Для цього звітність, віявіті показатели прідатності кандидатів (здатності, знання, досвід ...) i зрівняті їх Із заздалегідь ПЄВНЄВ Показники вимог по вільному місцю. Отут звітність, унікат помилок, Які могут вінікаті як Слідство недостатньої або надмірне вісокої кваліфікації. p align="justify"> На практіці звичайний застосовують наступні процедури Вибори:

В· аналіз поданих індивідуальних Із заявки документів (Свідоцтва, біографія, характеристики ...);

В· співбесіди при найманні (у вільній або підготовленій заздалегідь ФОРМІ);

В· психологічні тести;

В· Використання методу ОЦІНКИ ОСОБИСТОСТІ, при якому відбувається моделювання типових для відповідного РОБОЧЕГО місця СИТУАЦІЙ (консультування КЛІЄНТІВ або обробка вхідної Пошта) и кіль кандидатів оцінюють Трохи спеціально підготовленіх спостерігачів.

У більшості установ у центрі процеса підбора кандидатів перебуває особіста бесіда з кандидатом. У такій бесіді Варто прагнуті до Наступний цілям:

В· кандидат и роботодавець повінні познайомитися;

В· кандидат винен здобудуть можлівість довести свои здатності, знання й досвід, и викластись свои мети;

В· роботодавець винен здобудуть можлівість роз'яснити кандідатові вимоги вакансії ї разом з ним зафіксуваті мети можливіть співробітніцтва.

Если досягнутості достатнє Взаєморозуміння между виробничими очікуваннямі ї особіст Передумови кандидата ї вибір зроблений, Варто дотріматі ще подалі формальних кроків:

В· звітність, дістаті згоду персонал, что представляет, органу (заради по вопросам персоналу) на установі, что наймає на роботу (право участі персоналу в прійнятті РІШЕНЬ);

В· кандидат винен здобудуть пропозіцію про Висновок з ним договором Тільки после Згоден з боці персонал, что представляет, органу;

В· іншім кандидатам, что подали заявки, відмова...


Назад | сторінка 20 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів
  • Реферат на тему: Критерії оцінки кандидатів при прийомі на роботу в кафе, ресторани
  • Реферат на тему: Основні методи оцінки кандидатів при прийомі на роботу в ТОВ &Робота для Ва ...
  • Реферат на тему: Перевага та Недоліки, пов'язані Із Залучення кандидатів на посаду Із вн ...
  • Реферат на тему: Використання жанру і методу інтерв'ю при підборі персоналу