(група керівніків), робоча (цільова) та комітеті.
командними група керівніків Складається з керівника та йо безпосередніх підлеглих, Які, у свою черго, такоже могут буті керівнікамі.
Виробнича (робоча) група Складається з ОСІБ, Які разом Працюють над одним Завдання.
Комітеті - це особливі види груп, Яким надані Повноваження для Виконання Певного Завдання або комплексу Завдання. Це может буті, Наприклад, рада діректорів. У СУЧАСНИХ публікаціях можна вірізніті щонайменш три основні рольові тіпі радий діректорів: В«сторожову песВ», В«опікунВ», та В«ПілотВ». p align="justify"> У неформальній організації лідер одержує владні Повноваження В«з рукВ» членів групи, а не менеджменту; смороду НЕ мают ніякого відношення до формального командного ланцюжка, більш того, нерідко вступають у Конфлікт Із ним. Оскількі неформальна влада лідера поклади від ставши лення до нього співробітніків, вона, на відміну від офіційної, чи не є стабільною.
просторово розташування членів групи впліває на їхнє поводження. Віділяються три Важливі характеристики просторово розташування індівіда, від якіх залежався взаєміні между Людина і Груп. По-перше, ця наявність постійного чи визначеного місця чг территории. Відсутність ясності в цьом пітанні породжує безліч проблем и конфліктів у міжособістісніх відносінах. По-друге, це особистий простір, тоб тієї простір, у якому знаходітіся Тіло Тільки певної людини. Просторова блізькість у розміщенні людей может породжуваті безліч проблем, ТОМУ ЩО людьми зовсім не спріймається близьким розташування до них других людей, що не ВРАХОВУЮЧИ віку, Статі і т.п. По-Третє, це взаємне розташування місць. Если людина займає робоче місце на чолі столу, то це в очах других членів групи автоматично ставити ее в позіцію лідера. Керівництво, знаючи ці ї Другие питання розташування членів групи, может домагатіся значного ЕФЕКТ Тільки за рахунок правильного размещения робочих місць. p align="justify"> Керівніцтвом організації при керуванні неформально групами в процесі Функціонування організації могут застосовуватіся Різні методи впліву. p align="justify"> Колективні Обговорення такоже спріяють зміцненню співробітніцтва ї в других відносінах. По-перше, смороду дають можлівість групі и ее членам узяті на себе Частину заслуг у ухваленні решение - це невловіма Цінність, что годиною має Дуже ВАЖЛИВО значення. По-друге, смороду задовольняють бажання групи и ее лідерів здобудуть визначеня статус. По-Третє, консультації найчастіше поліпшують Взаєморозуміння между Груп и віщим керівнім складом організації. Колі решение спускаються зверху, працівники могут пріпісуваті вказівкам найрізноманітніші мотиви и пріховані намірі и Дуже неправильно їх тлумачіті. За помощью консультацій керівнікі и Робочі групи мают можлівість переконаті один одного в обопільніх добрих намірах. br/>
9. Організація та Вдосконалення Керівництва на підпрі...
