/i>
Регулярно повторювані роботи зазвичай мають наступну структуру:
. засідання, наради, оперативки виробничого характеру;
. засідання, наради невиробничого призначення;
. прийоми, переговори, обговорення виробничого характеру;
. прийоми, переговори, обговорення, не пов'язані з виробництвом;
. ознайомлення з роботою підрозділів, об'єктів, виробництв;
. телефонні розмови виробничого характеру;
. телефонні розмови, не пов'язані з виробництвом;
. ознайомлення з надходить кореспонденцією;
. планова, технічна й організаційна робота (ознайомлення з планами, звітами, технічною документацією, розбір техніко-економічної діяльності);
. підготовка доповідей, виступів, звітів, завдань, розпорядку дня та ін;
. час на переїзди та очікування.
Облік витрат робочого часу за всіма видами виконуваних керівником робіт дає можливість одержати повну картину його завантаження. Облік можна вести з різним ступенем деталізації. Однак не можна витрачати на облік більше зусиль, ніж це може бути виправдано. Для проведення обліку можна використовувати різні форми і методи: фотографія робочих процесів, хронометраж, нормативні спостереження. br/>
Висновок
Функція В«організаціяВ» спрямована на забезпечення ефективності індивідуальної чи колективної діяльності. Менеджер, орієнтуючись на результат або кінцеву мету, повинен завжди бачити шляхи до цієї мети, використовувати свій статус, права, обов'язки і відповідальність для організації підлеглих йому людей в напрямку досягнення результату (мети). p align="justify"> Для успішної організаторської діяльності менеджер повинен володіти особливими якостями, властивостями і здібностями. Менеджер, який очолює групи і організовує колективні дії, повинен бути лідером, здатним швидко і точно вникати в психологію підлеглих і вміло впливати на їх поведінку, використовувати засоби і мотиви дії. p align="justify"> Винятковість функції "організація" проявляється в організації процесів виконання функцій планування, обліку, аналізу, контролю і регулювання.
Організаційна діяльність складає сутність делегування повноважень, підготовкі та реалізації управлінських рішень, створення системи формальних і неформальних відносин.
Аналіз витрат часу дозволяє отримати картину роботи...
