керівника з різних видів діяльності. Виявлені обсяги витрат використовуються, з одного боку, для виявлення непродуктивних витрат, які можна зменшити за рахунок раціональної організації. З іншого боку, ці дані служать підставою для встановлення факту перевищення витрат часу на виконувані роботи по відношенню до раціональних норм часу. Якщо ці витрати виправдані та їх зменшення призведе до зниження ефективності управління, то необхідно вдатися до делегування повноважень. p align="justify"> Планування індивідуальної роботи керівника сприяє підвищенню ефективності використання робочого часу. Воно грунтується на розробці певного режиму, а також відповідних регламентів, графіків робіт, В«стандарт-тижняВ», В«стандарт-місяцяВ» і т. п.
Проте план роботи керівника може залишитися лише благим наміром, якщо робота з виконання плану не буде відповідним чином організована. Існує велика кількість рекомендацій з організації значної частини робіт, виконуваних керівником. p align="center"> організація менеджмент самоорганізація
Список літератури
1.Мартиненко Н. М. В«Основи менеджментуВ». К., 2003. p> 2.Белоусов Р.А. Основні етапи розвитку та практики управління. М., 2005. p>. Бобишев Д.М., Семенцов СП. Історія управлінської думки. М, 1998. p> 4.Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М, 2002. p> 5.Пітерс Т., Уотерлін Р. У пошуках ефективного управління. М, 1996. p>. Історія менеджменту: Учеб. посібник/За ред. Д.В. Валового. М., 1997. br/>
