оцінюються різному - російські працівники і більшість менеджерів вважають важливіше колективний успіх. p align="justify"> При цьому особливостями сучасного російського виробничого менталітету, що є причинами загальної неефективності управління в Росії, можна вважати необов'язковість, размазанность, відсутність особистої та колективної ділової культури як загальної тенденції. [14]
Відповідно до методики Е. Холла, Росію можна віднести до країн в поліхроніческім сприйняттям часу. Запізнення, прогули, порушення зобов'язань, несумлінне надання послуг, інформації або товару є цілком прийнятною нормою, а не винятком. Передові технології менеджменту та світові стандарти управління не передбачають такого ставлення до діяльності. Обумовленість кар'єрних успіхів особистою дружбою чи родинними зв'язками (як і в багатьох східних країнах) - ще одна характерна особливість вітчизняних трудових відносин. Специфічною рисою російського менеджменту має стати опора на працьовитість працівника, орієнтація на старанність і пунктуальність. При вихованні даних якостей, у процесі становлення національної системи управління, можна буде здійснити поступовий перехід від жорстких управлінських рішень до гнучким. Незважаючи на те, що зараз жорсткість є необхідною і навіть вимушеним заходом, стратегічною метою російського менеджменту є рух до більш м'якого формою, але більш ефективному за змістом управлінню. p align="justify"> Для російського працівника і управління в цілому характерно періодичне чергування застійно-стабільного та аварійно-кризового режимів роботи. Це може сприяти досягненню результату тільки на індивідуальному рівні, (підготовка до студентської сесії, винахідництво, приватний ремонт), але руйнівно при спільній діяльності. Наприклад, у банку, в якому половина співробітників працює в аварійно-мобілізаційному режимі, залишаючись вечорами і на вихідних, а інша половина перебуває в стабільному режимі існування, відбуваючи робочий час і заощаджуючи сили для дозвілля. Нестабільний стан системи управління в Росії приносить результат лише в тому випадку, якщо воно охоплює або всю організацію, або всю країну. [12, c. 133]
Для багатьох російських працівників, особливо великих підприємств, організованих на базі державних, характерна тривала робота на одному підприємстві, іноді навіть протягом усієї трудової діяльності. p align="justify"> Для того щоб російські підприємства ефективно функціонували, їх керівникам необхідно створювати умови для довгострокової зайнятості співробітників. В умовах довгострокового наймання на російських підприємствах необхідно впроваджувати систему кадрової ротації. Введення системи ротації не тільки дозволить працівникам російських організацій уникнути одноманітною роботи протягом тривалого періоду, а й сприятиме їх професійному зростанню, дасть можливість пізнати різні аспекти діяльності підприємства і діяти об'єктивно в інтересах всієї компанії. p alig...
