(затяжна обробка запитів) 5. Конкуренція між представництвами компанії 6. Незбалансований продуктовий портфель 7. Високий показник вартості постпродажного обслужіваніяВозможності (Opportunities) Загрози (Threats) 1. Виробники китайської техніки збільшують пакет запозичених технологій відомих марок у виробництві вузлів і основних механізмів техніки 2. Зростання ринку фінансових послуг, зниження вартості фінансових программ.1. У розвитку машинобудування зачіпають фактори високої продуктивності механізмів і техніки при мінімальних витратах енергії, простоти і швидкості обслуговування 2. Нестабільна динаміка курсу валют3. Державна "підтримка" великих інфраструктурних проектів (Сочі-2014, Саміт Владивосток - 2012 і пр.) 4. Попит на індивідуальне виконання будівельної техніки під конкретні умови споживача 5. Державна підтримка будівництва (інфраструктури, об'єктів жило фонду, дорожнього будівництва) в посткризовий період 6. Пожвавлення і зростання на ринку будівництва (інфраструктурний, житлове, комерційне, дорожнє) 3. Перетворення в лісовій галузі (введення додаткових бар'єрів на заготівлю та переробку лісу) 4. Тенденції зростання показників якості 5. Введення закону про підвищення класу екологічності ввезеної техніки з Євро-2 до Євро-3, яким не відповідає в даний час випускається виробником техніка. 6. Розглядаються заборони/обмежувальні бар'єри на ввезення іноземної техніки, аналоги якої існують в Росії. p align="justify"> Ця таблиця наочно демонструє всі ключові фактори, які впливають на компанію «» в даний час.
Використовуючи дані матриці SWOT на етапі стратегічної діагностики та аналізу необхідно приступити до виявлення стратегічних альтернатив. Одним з інструментів в даному контексті виступає перехресний аналіз (cross-аналіз). p align="justify"> Порівнянням факторів у квадрантах В«сильні сторони - можливостіВ» ми визначаємо як використовувати відкриваються перед компанією можливості (таблиця 11.).
Таблиця 11. Альтернативи використання можливостей
АльтернатіваЕкспертная оцінка альтернатівиНеобходімо зосередження зусиль у просуванні поставок важкої техніки підрядним організаціям, зайнятим на будівництві великих державних заказов10Отстраненіе від конкурентів за рахунок демонстрації кількості техніки на складі та швидкості поставки під заказ8Разработка індивідуальних фінансових програм для придбання великого числа технікі5Разработках рекламних кампаній спільних з постачальниками фінансових услуг9Пріорітетность роботи з сегментом В«будівельний комплексВ» 10Організація конференцій сервісної служби з питань обслуговування китайської технікі10За рахунок можливостей залучати додаткові ресурси, виводити на ринок нові продукти в інших цінових сегментах5Повишеніе якості обслуговування техніки за рахунок створення єдиної інформаційної бази знань з досвіду сервісного обслуговування методиках вирішення частих поломок і пр.10Проведеніе спільних ре...
