в збуту, а також за рахунок пошуку нових форм залучення покупців. Важливу роль відіграє і те, що продукція ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» і саме підприємство має високу репутацію в очах покупців. p align="justify"> Основною метою конкурентної боротьби ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» є завоювання клієнтів, що користуються продукцією конкурентів, а також потенційних споживачів. Розширення збутової мережі передбачає реалізацію наступних напрямків:
перегляд діючої цінової політики через запровадження диференційованих знижок;
укладання договорів на постачання з торговими підприємствами р.р. Красноярська, Сургута, Томська. p align="justify"> Система управління персоналом акціонерного товариства визначається її функціями, відображаючи кожну з них, і орієнтована на завдання підприємства. Робота з персоналом є одним з найважливіших напрямків діяльності ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ». Відділ кадрів є основним структурним підрозділом з управління кадрами на підприємстві, на нього покладено функції по прийому і звільненню кадрів, з організації процесу навчання кадрів, підвищення їх кваліфікації та перепідготовці. p align="justify"> Основу концепції побудови системи управління персоналом в організації складають: зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
Достоїнствами кадрової служби підприємства є:
Наявність структурних підрозділів у складі системи управління персоналом.
Постійна увага до проблем кадрів з боку керівництва організацією.
Добре організована система з проведення атестації персоналу.
Серед недоліків в управлінні персоналом слід відзначити відсутність в структурі управління персоналом фахівця з планування та розвитку кадрів і фахівця-психолога. Крім того, однією з проблем роботи з персоналом у ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» при залученні кадрів є планування трудової адаптації. p align="justify"> Таким чином, слід зазначити, що система менеджменту на підприємстві недостатньо продуктивна. Присутні окремі елементи стратегічного управління, розроблено інструментарій вивчення стану діючої системи управління організацією, побудови, обгрунтування і реалізації стратегії підприємства. Але в цілому менеджмент підприємства орієнтований на короткострокові завдання, поточне управління. Відбувається дублювання функцій управління різними відділами. Існують проблеми в управлінні виробництвом: виробничі потужності підприємства використовуються не в повному обсязі у зв'язку з сезонними коливаннями цін на молоко. Темпи зростання оплати праці на підприємстві вище темпів зростання продуктивності праці. br/>
3. ТЕНДЕНЦІЇ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ВАТ В«КУЛУНДАКОНСЕРВМОЛОКОВ»
.1 Удосконалення системи менеджменту п...
