до задоволення потреб нижчих рівнів, наприклад, в хорошій оплаті, безпеки праці та стабільності робочого місця. Лише після того, як ці потреби задоволені, можна використовувати більш високі стимули, скажімо, вираження соціального визнання, присвоєння почесних звань, надання автономії і т.п. Без обліку такої залежності керівник не доб'ється успіху. p align="justify"> Важливу практичну значимість висновки А. Маслоу про динаміку потреб, про спосіб актуалізації потреб, згідно з яким, у міру задоволення нижчих потреб, відбувається актуалізація все більш високих устремлінь. На практиці це означає, що якщо працівник в даний час найбільше стурбований, наприклад, проблемами збереження роботи, то, після набуття впевненості в стабільності робочого місця, можна розраховувати на актуалізацію у нього соціальних, а потім інших, більш високих, потреб.
У керівництві персоналом важливо також враховувати достатність задоволення потреб. Людина рідко відчуває почуття повного задоволення своїх потреб, наприклад, навряд чи ми знайдемо серед працюючих такого, який вважає, що йому більше не потрібні гроші, безпека, друзі і т.п. Однак, при сприйнятті цих цінностей як досить задовольняють працівника, у нього актуалізуються більш високі потреби. p align="justify"> Теорія ієрархії потреб Маслоу сьогодні використовується на багатьох підприємствах. Вона вказує відправні пункти для практичних дій з організації та стимулювання працівників відповідно до домінуючим рівнем їхніх потреб. p align="justify"> Звичайно, ця теорія, як і будь-яка інша теоретична модель, не позбавлена ​​недоліків. Далеко не у всіх людей існує запропонована Маслоу ієрархія потреб. Співвідношення потреб залежить від структури особистості, особливостей її виховання і багатьох інших факторів. Існує, наприклад, чимало людей (бідні художники, актори і т.п.), у яких потреба в самореалізації домінує, незважаючи на слабку задоволеність фізіологічних потреб і потреб у безпеці. Крім того, у більшості людей в тій чи іншій мірі можуть бути одночасно виражені кілька груп потреб, визначити ж ведучу з них досить складно. p align="justify"> Теорія ієрархії потреб А. Маслоу отримала широке поширення не тільки в Америці і Європі, а й у Японії, де вона лягла в основу мотивації економічної політики, що реалізується в масштабах всієї країни. В останні десятиліття у зв'язку з бурхливим економічним зростанням, швидким підвищенням добробуту, зокрема, насичення сімей працівників предметами тривалого користування, в Японії були, в основному, задоволені фізіологічні потреби середнього працівника. Принцип довічного найму в поєднанні з увагою до соціальних потреб співробітників, добре забезпечує задоволення потреб в безпеці. p align="justify"> Традиційна для Японії система колективної організації праці та управління, прямо орієнтована на задоволення соціальних потреб, тобто потреб у груповий приналежності, дружбі, товариському спілкуванні і т.п. Внаслідок цього, мотиваційна стратегія ...
