а точніше нові співробітники, при слові адаптація якось нервово щулиться. Не всі звичайно. Деякі молоді фахівці розуміюче кивають, починають задавати уточнюючі питання. p align="justify"> Ще до появи в структурі В«АлтапрессВ» служби персоналу діяло Положення про адаптацію, яке зобов'язує керівників усіх рівнів адаптувати нових співробітників, а також були прописані основні великі кроки програми. Однак системно і результативно програма працювати не розпочала. p align="justify"> Були зроблені наступні висновки:
кроки, прописані в програмі, були занадто загальними: керівникам необхідно було самим їх деталізувати, вигадувати, формулювати, що при дефіциті часу часто не виконувалося;
не було активного і системного впровадження програми адаптації;
не було контролю за реалізацією програми. p align="justify"> Після того, як програма була розроблена, почалося її впровадження. На початку, природно, виникло формалізований план, народжений з численних питань: Як все врахувати? Як дохідливо і повно пояснити? Як зацікавити? Як зробити, щоб запрацювало? Було прийнято три рішення:
Підготувати повний пакет документів для керівників вищої та середньої ланки, в який входять:
коротка характеристика програми;
поетапне опис програми;
бланк адаптації (Додаток В). p align="justify"> Слід видати пакет документів керівникам усіх рівнів для ознайомлення за кілька днів до проведення навчання за програмою. p align="justify"> Розробити план навчання для менеджерів (Додаток Г). p align="justify"> Одним з ключових моментів даного етапу стало створення електронної презентації за програмою адаптації. p align="justify"> Виробити процедури контролю реалізації програми. p align="justify"> Функція контролю за реалізацією програми була покладена на менеджера з персоналу. Всі ці етапи були успішно втілені в життя. Цікаві результати дало обговорення плюсів і мінусів програми в рамках навчання для менеджерів (Додаток Д). p align="justify"> Вироблені позиції допомогли наочно побачити перевага переваг реалізації програми і створити конструктивний, робочий настрій.
У ході реалізації програми організація зіткнулася з низкою складнощів. Вже на самому початку було відмічено прохолодне ставлення редакторів до адаптації своїх підлеглих - журналістів. В«Так навіщо? Вони ж колишні позаштатники - вже всі знають В»- говорили редактори. Ще один аргумент: В«Неможливо прописати вимоги до творчої професіїВ». Тому протягом деякого часу адаптація нових журналістів обмежувалася В«Курсом орієнтаціїВ» (інформування про компанії). p align="justify"> У сформованій ситуації службі персоналу не вистачало зворотного зв'язку, не було можливості відслідковувати, що відбувається всередині. Щоб не викликати відторгнення програми (що могло б статися у разі прямої зобов'язалівки) було в...
