Проведемо аналіз можливостей, загроз, сильних і слабких сторін ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» грунтуючись на результатах проведеного раніше аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації. (Табл. 11). br/>
Таблиця 11. Можливості, загрози, сильні і слабкі сторони ВАТ В«ЛУКОЙЛВ»
ВозможностіУгрози1. Збільшення частки ринку, займаного компанією. 2. Перехід до виробництва нафтопродуктів світлих фракцій, відповідають стандарту Євро-5.1. Конкурентні компанії проводять політику модернізації власних виробництв. 2. Вихід конкурентних компаній на нові ринки збуту, в т.ч зарубежние.3. Зростання попиту на нафтопродукти світлих фракцій. 4. Зростання попиту на сиру нафту. 5. Зниження собівартості виробленої продукціі.3. Можливість уподобання споживачами конкурентної продукції. 4. Кращий вибір споживачем постачальника, що знаходиться на близькій відстані. 5. Зацікавленість споживача в низьких цінах на нефтепродукти.Сільние сторониСлабие сторони1. Стійке положення на російському ринку нафтопродуктів. 2. Активна модернізація виробництва і використання інноваційних технологій. 3. Нарощування обсягів виробничих потужностей і обсягів виробництва. 4. Нарощування обсягів нафтовидобутку. 5. Перехід до використання на міні НПЗ попутного нафтового газу як енергоресурса.1. Перевантаження виробничих потужностей компанії. 2. «³дсутністьВ» компанії на ринку центральної та західної Європи. 3. Виробництво нафтопродуктів світлих фракцій, неудовлетворяющих світовим стандартам якості. 4. Погано розвинена система АЗС в деяких регіонах РФ. 5. Зростання цін на нафтопродукти світлих фракцій. p align="justify"> Проаналізувавши можливості і загрози, сильні і слабкі сторони компанії складемо SWOT-таблицю (Табл. 12). Це дозволить виявити засоби за допомогою яких компанія буде боротися з існуючими загрозами і усувати свої слабкі сторони. p align="justify"> У результаті проведеного в таблиці 12 аналізу можна зробити висновок про те що, незважаючи на деякі складності в розвитку компанії, вона займає стійке положення на ринку нафти і нафтопродуктів.
Завдяки реалізації продуманої стратегії подальшого розвитку компанії і впливу зовнішніх чинників ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» зможе реалізувати поставлені цілі і завдання. Розвитку компанії посприяє модернізація виробництв і впровадження нових, економічно ефективних технологій, загострення конкурентної боротьби і перехід до виробництва продукції, що задовольняє світовим стандартам якості. br/>
Таблиця 12 . SWOT - < span align = "justify"> таблиця
ВозможностіУгрозиСільние сторони1. Стійке положення компанії на російському ринку нафтопродуктів дозволить збільшити частку ринку, займану підприємством (шляхом підвищення впевненості споживачів в якості наданої продукції). 2. Активна модернізація вир...
