а підприємстві (або так званого організаційного поведінки). p align="justify"> Далі розглянемо перераховані напрями оновлення для підприємств сфери (а саме, фінансових підприємств) послуг більш докладно.
Сучасні менеджери, бухгалтери, та й інші співробітники відчувають дефіцит часу. Для виконання необхідного обсягу робіт їм доводиться затримуватися на роботі на шкоду своєму особистому здоров'ю. <В
Рис. 3. Причини стресу
Організаційне оновлення колективу на підприємствах сфери послуг та відпочинку. Постійна гонка на роботі, хронічні недосипання вводять співробітників в стан стресу. Це стан впливає на якість роботи, до того ж у стані стресу людина буде працювати з меншою віддачею. Виходить замкнуте коло. Зазначену проблему необхідно починати вирішувати з питань стрессменеджмента, а одним з головних інструментів пошуку рішення буде тайм-менеджмент. p align="justify"> Стрес-менеджмент як поняття ширше включає в себе не тільки дозвіл стресових ситуацій, а й виявлення їх причин. Від причин стресу залежать і шляхи впливу на них. При розробці шляхів управління стресом на підприємстві необхідно першою справою розібратися в причині стресу або комплексі причин (рис. 3), і надалі вибирати шляхи вирішення проблеми з оглядкою на першопричини. p align="justify"> Основними напрямками стрес-менеджменту можуть бути:
коректування системи управління;
тренінги з управління стресом (методи розслаблення);
організаційна поведінка (коригування стресових ситуацій);
уникнути невизначеності;
культура спілкування;
управління навантаженням (фітнес, басейн, релаксація).
У сучасних умовах все більше уваги приділяється пошуку часу для здійснення задуманого не тільки у керівників, а й у підлеглих. Зазначеною проблемою займається такий розділ менеджменту, як управління часом або тайм-менеджмент. p align="justify"> Кожен співробітник організації своєму розпорядженні однаковою кількістю часових ресурсів. Але розпорядитися цим часом можна по-різному. Одні співробітники більш раціонально використовують свій робочий час, інші менш. Згідно Л.У. Стаут, існують дві концепції тайм-менеджменту: одна з них передбачає побудову графіка робіт на день, місяць, рік, а потім неухильне їх виконання. Друга концепція розглядає побудову завдань блоками, які надалі розписуються більш докладно, тобто наповнюються інформацією відповідно до поставлених завдань і цілям (від загального до часткового).
Розглянемо стандартну систему тайм-менеджменту більш докладно. Починати необхідно з складання списку всіх справ, які потребують виконання за день. Потім всі заходи слід розбити на групи за їх пріоритетності; відвести певну кількість часу на виконання того чи іншого завдання, а згодом співвідносити свої дії з графіком...
