, але не цілком покладатися на нього, так як ймовірно деякі заходи займуть менше часу, інші трохи більше.
Для того щоб не утворювалося простоїв у роботі, необхідно запланувати декілька не дуже важливих заходів, і в разі вивільнення часу не витрачати його на марне очікування, а провести з користю.
Блокова система управління часу побудована трохи інакше. Іноді необхідно представляти картину в загальних рисах, а пріоритетність вибудовувати не по часу (годинах і хвилинах), а з глобальних задачах. Блочне планування більше підходить для складання плану на більш тривалий термін, ніж один день, оскільки допомагає побачити картину необхідних для виконання справ повністю на тиждень, місяць, рік і т.д. На підставі вище викладеного можна запропонувати наступну блок-схему (рис. 4). br/>В
Рис. 4. Концепція тайм-менеджменту в сучасних умовах
Компанія завжди повинна бути готова до змін і залежно від того, на якій стадії знаходиться в даний момент організація, вибирається стратегія управління змінами (табл. 3).
Таблиця 3.
В
Зміни в організації проходять під різними впливами, але завжди за допомогою людського фактора, тобто за участю персоналу організації. Персонал організації відіграє важливу роль в ході управління організаційними змінами. Для таких змін мають значення наступні фактори: кваліфікація персоналу, його оперативність, готовність розвиватися разом з організацією. p align="justify"> З плином часу доводиться змінюватися і системі управління в організації сфери послуг, так як вона теж може застарівати під впливом зовнішнього середовища. Часто піддається змінам і система менеджменту організації. Сучасна організація повинна постійно пристосовуватися до змін. p align="justify"> Зазначене пристосування здійснюється шляхом оновлення стилю керівництва, організаційної системи управління, зміна курсу руху організації в цілому і т.д.
Найчастіше змін в організації піддається система оплати праці персоналу.
Залежно від виконуваних співробітниками функцій можливе різноманітне компенсаційне винагороду щодо співробітників організації. У фінансових організаціях існують відділи, які отримують фіксовану оплату праці, в таких відділах не передбачені інші компенсації у вигляді премій, наприклад, крім фіксованого окладу за місяць. Зазначена виплата буде щорічно або частіше коригуватися відповідно до вимог ринку чи іншими характеристиками. Можлива оплата за бонусною системою, системі премій і т.д. (Зазвичай фінансові організації пропонують таку оплату праці для відділів, які мають безпосередній зв'язок з зароблянням грошей для організації, - для відділу продажів, наприклад). p align="justify"> Для стимуляції працездатності та підвищення кваліфікації персоналу роботодавці останнім часом все частіше вдаються до атестації.
Вона про...
