Відповідно з вищесказаним можна констатувати наступні відмінності у функціонуванні японських і американських фірм економіки своїх країн:
. У японській фірмі має місце більш низька ступінь спеціалізації, в порівнянні з американською. Американська фірма прагне до ефективності шляхом високої спеціалізації й жорсткого розмежування обов'язків, у той час як японська фірма акцентує на здібності груп робочих самостійно вирішувати локальні проблеми. p align="justify">. В американській фірмі завдання координації й безпосереднього управління виробництвом як у цеховому, і на межцеховом рівнях чітко розділені і спеціалізовані, в той час як в японській фірмі ці два завдання мають тенденцію інтегруватися в одну. Відсутність централізованої служби контролю і розподілу потоку матеріалів між цехами є відмінністю складального заводу японської фірми. p align="justify">. В американській фірмі розмір винагороди робочого визначається категорією робочого місця. Японська фірма намагається стимулювати працівників за допомогою системи заробітної плати, яка враховує трудовий стаж і заслуги останніх; просуванням по службі окремих працівників на основі їхніх індивідуальних заслуг; одноразовими виплатами в момент виходу на пенсію (система стимулювання, поєднувана поняттям В«довічний наймВ»).
. У японській фірмі поведінка працівника формується з урахуванням необхідності його відповідності довгостроковій орієнтації всієї організації. Американська ж фірма функціонує у соціальній атмосфері, яка проповідує рівноправність. Відповідно робочі тут є більш мобільними, легко змінюють місце своєї роботи у пошуках кращих індивідуальних можливостей. p align="justify">. Висновок на ринку праці Японії контракту про довічне наймання відрізняється значно більш високою невизначеністю щодо теорії повноцінних трудових контрактів, які у США. Їх тривалість може становити кілька років, сама ж робота за такими контрактами стандартизована при контролі з боку профспілки. p align="justify">. Кількість рівнів управління у японської промисловості більш ніж у два рази менше, ніж в американській, що є однією з причин більш високої продуктивності. Так в японській автомобільній промисловості існує лише п'ять рівнів управління порівняно з 11-12 рівнями управління в американському автомобілебудуванні. Таким чином, хороше управління-причина провідну роль Японії області продуктивності праці. p align="justify">. Лідируючому положенню в світовій економіці Японії сприяли три важливих принципу стратегії виробництва: провадження з принципом В«точно вчасноВ»; використання концепції В«робити з першого разуВ»; застосування принципу комплексного профілактичного обслуговування. p align="justify">. Використання американськими фірмами системи В«поточного виробництваВ» є найпотужнішим важелем підтримки американської економіки в лідируючій групі світових економічно розвинених країн. p align="justify">. На японських заводах відповідальність за рішення виро...
