о класіфікацій конкурентності стратегій [26,27,28], доцільність Вибори конкурентності стратегій для реалізації стратегій конкурентної поведінкі на Кожній Із періодів життєвого циклу організації сформульовано у табліці 3.2. br/>
Таблиця 3.2 Варіанти Вибори конкурентної стратегії перелогових від періоду життєвого циклу
ПеріодКонкурентні стратегіїКонкурентна перевага ФІРМИ на прайси/М.ПортерКонкурентні позіції та спрямування/Ф.Котлер В«біологічний підхідВ» Взаємодія Із конкурентами/Д.Траут. Є. РайсIдиференціаціїстратегії ФІРМИ-послідовніка; стратегії фірмнішерів; комутантнафаланговій наступIIцінового лідерствастратегія ринкового лідера; стратегія ФІРМИ-челенджера; віолентна; ​​патієнтна; ​​наступальна або обороннаIIIфокусуванняутримання домінантної рінкової Частки експлерентна партизанська
ВРАХОВУЮЧИ Особливості Першого періоду життєвого циклу організації та різноманіття стадій, Можливі Такі Варіанти Вибори конкурентності стратегій: p align="justify"> стратегія діференціації - создания рінкової позіції, відмінної від конкурентів за рахунок таких джерел: товару; упакування; СЕРВіСУ; кадрів; іміджу; (перевага - создания високого іміджу, что зменшує цінову еластічність Попит, яка, своєю Божою черго , Дає змогу отрімуваті фірмі вищий Пітом прибуток; пріхільність споживачів та унікальність рінкової Предложения ФІРМИ створюють Високі бар єри на цею ринок; РИЗИКИ - джерело діференціації может втратіті свое позитивне значення у зв язку Зі зміною системи цінностей споживача; сприйняттів діференціації зніжується под вплива фірм-послідовніків ;)
стратегії ФІРМИ-послідовніка (доволі стійка ринкова позиція; Частка, Менш, порівняно з Попередніми: обмеженності Вплив на ринок) - захист рінкової позіції и рінкової Частки; Недоліки: пасівність ринковий Дій; конкурентна вразлівість;
стратегії фірм-нішерів (невелика на загально прайси, альо велика в ніші ринкова Частка; ринковий Вплив великий у ніші) - утримання рінкової Частки в ніші: вдалині реалізація стратегії діференціації; основні види конкурентної поведінкі - Підтримання позіцій , інтеграції, стратегія лідерства в ніші; стратегія виходе за Межі ніші; ПЕРЕВАГА: мобільність; легкість управління через їхній Невеликий розмір; Недоліки: можлівість звуження ніші (Зменшення ее місткості);
Коммутантная (прістосована, така, что сполучає) стратегія - спрямована на максимально Швидке удовольствие невеликих за ОБСЯГИ короткочасніх, часто змінніх потреб;
флангові наступ має буті спрямованостей на малоосвоєні часкі прайси, тактовна поведінка має дива ВАЖЛИВО елементом плану, а переслідування конкурента так само ВАЖЛИВО, як и атака.
Колі предприятие перебуває у іншому періоді свого життєвого циклу...
