, Варто звернути уваги на Такі Можливі Варіанти конкурентності стратегій:
стратегія цінового лідерства - Досягнення найменшого витрат по цільовій Галузі за рахунок джерел: ЕФЕКТ економії на масштабах; Спрощення товару ; Дешевше матеріально-технічних, трудових ресурсів; організаційніх и виробничих ноу-хау ; ПЕРЕВАГА: Збільшення обсягів збуту на сегменті прайси з еластичний Попит; нізькі ціні утворюють Високі вхідні бар єри на ринок; ПЕРЕВАГА Стосовно торгових посередників, Які зацікавлені у ніжчій відпускній ціні; РИЗИКИ: можлівість несвоєчасного реагування на Зміни в ринковому середовіщі; можлівість Досягнення
аналогічного уровня витрат з боку конкурентів;
стратегія ринкового лідера (фірма з найбільшім ОБСЯГИ продаж на теріторіальному і/або товарному ринках збуту, домінантній Вплив на ринок) - утримання домінантної рінкової Частки, основний вид стратегії - стратегії оборони та настав; ПЕРЕВАГА - найсільніші рінкові позіції; високий імідж; спроможність формуваті маркетингову політику на цьом прайси; Недоліки - Існування фірм-челенджерів, Які намагають усунуті лідера з его позіції; Існування фірм-послідовніків, Які, застосовуючі стратегію імітації, псують імідж лідера;
стратегія ФІРМИ-челенджера (значний, альо НЕ найбільша ринкова Частка; квартальна Вплив на ринок) - Збільшення рінкової Частки для Досягнення рінкової першості: Основний вид стратегії - стратегія настав; перевага - Прагнення до Розширення рінкової Частки спонукає фірму до послідовного Вдосконалення та розвітку усіх сфер ее ДІЯЛЬНОСТІ; недолік - стратегія настане, что є основною для челенджера, є Дуже ризикованості;
віолентна ( Силова ) стратегія - стратегія домінування на прайси; орієнтована на скроню дуктівність и зниженя витрат виробництва, а отже , и зниженя Ціни реалізації;
патієнтна (нішова) стратегія - грунтується на випуску обмеженої кількості ПРОДУКЦІЇ вісокої якості; ФІРМИ, что дотрімуються Такої стратегії, прагнуть відхілітіся від суперніцтва з провіднімі компаніямі и найти на прайси ВЛАСНА нішу, недоступну для віолентів;
наступальні стратегії - це стратегії для компаний, Які займають друге або Третє місця после лідера. Вдала наступальна кампанія может вивести фірму на позицію лідера. p align="justify"> Щоб Вижити и Забезпечити відродження ПІДПРИЄМСТВА, что увійшло у Третій Период, керівництво Опис винне сфокусуватісь на таких варіантах конкурентності стратегій:
стратегія фокусування - спеціалізація та концентрація ДІЯЛЬНОСТІ з урахуванням вимог Певного сегмента без орієнтації на увесь ринок; РИЗИКИ: зниженя ЕФЕКТ діференціації фо...
