Як Найдовший перебуваті у Цій стадії - це основне Завдання ПІДПРИЄМСТВА на цьом етапі, что забезпечується за рахунок проактивного менеджменту.
Таблиця 3.1 Взаємозалежність ЖЦ Із цілямі та Завдання організації
ПеріодСтадіїЗміна цілей, Які ставити організаціяЗавдання, Які винна віконаті організація, щоб віжітіI-Зародження; - дитинство; - дикі роки; збут важлівішій від прібуткувіхід на ринок; закріплення позіцій на прайси; завоювання Частки прайси; II- розквіт; - зрілість; збут и прибуток мают однакове значеннязміцнення становіща на освоєному прайси; забезпечення стабільності Показників ефектівності господарюванняIII-арістократія; - Бюрократія; - смерть.Прібуток важлівішій за збут Впровадження новіх технологій та інновацій. Период передбачає спад у ДІЯЛЬНОСТІ організації, а самє - Перехід у стадію арістократії, на якій з являються Перші ознакой старіння: зниженя зростанню та гнучкості, відсутність зацікавлення новімі технологіямі та інноваціямі, орієнтація на короткотривалу мало ризикованості діяльність.
Підприємство, что опінію на Цій стадії життєвого циклу, прагнем підвіщіті прибутки через Підвищення доходів, а не через Зменшення витрат. Збільшення доходів відбувається у цьом випадка нема за рахунок Збільшення обсягів продаж, а за рахунок Підвищення ЦІН, что виробляти до Зменшення Частки прайси. Прискорення Падіння Частки прайси, продажів и прібутків приводити організацію до занепад. p align="justify"> Стадія бюрократії відзначається чітко вираженими політічнім елементом, что передбачає между групові конфлікті и несприятливим атмосферу всередіні самої організації. Така Ситуація зніжує ефективність менеджменту, что позначається на функціонуванні організації у робочому середовіщі. p align="justify"> В«СмертьВ» організації можна візначіті як нестача ресурсів для того, щоб покритием свои зобов язання. ВАЖЛИВО аспектом Формування конкурентної стратегії є розуміння менеджментом, на якій самє стадії життєвого циклу перебуває організація, та чітке визначення цілей и Завдання.
На Основі віщевікладеного Можемо сформулюваті взаємозалежність ціх чінніків. Як Бачимо, у кожному періоді Існування організації відбувається зміна цілей та пріорітетів. p align="justify"> Задля виживання и ефективного Функціонування предприятие як система винне чітко формуваті стратегію як у внутрішньому середовіщі, так и в зовнішньому, за рахунок коректного сітуаційного планування конкурентної поведінкі. Отже, одним з основних Завдання ПІДПРИЄМСТВА, Яку ставитися перед менеджментом організації, є Формування и реалізація конкурентної стратегії. Оскількі організація функціонує у дінамічному середовіщі, конкурентна поведінка винна періодічно корегуватися перелогових від стадії життєвого циклу, на якому предприятие перебуває у цею момент. Грунтуючись на різніх підходах д...
