У лінійно-функціональній структурі управління має перевага лінійна організація, альо чім вищий рівень управління, тім Більшу роль відіграє функціональне управління. Если в межах управління дільніцею его роль незначна, то в масштабі управління підприємством роль функціональніх органів зростає. Функціональні служби здійснюють усю технічну підготовку виробництва, готують Варіанти Вирішення харчування, пов'язаних з управлінням процесом виробництва, звільняють лінійніх керівніків від планування, ФІНАНСОВИХ розрахунків ТОЩО.
лінійно-функціональні структурованих Забезпечують такий Розподіл праці, за Якого лінійні ланки управління мают прійматі решение та контролюваті, а функціональні - консультуваті, інформуваті, організовуваті, плануваті.
ПЕРЕВАГА лінійно-функціональної організаційної структурованих Такі:
лінійно-функціональна структура дозволяє організуваті управління виробничими процесами за лінійною схемою (керівник ВИЩОГО уровня - керівник нижчих уровня - виконавець);
функціональні підрозділі Надаються методичну допомог, готують інформацію, віконують Різні управлінські Завдання для відповідніх лінійніх керівніків;
висока компетентність спеціалістів, Які відповідають за Здійснення конкретних функцій;
поєднання принципу спеціалізації управління з принципом Єдності Керівництва.
Недоліки лінійно-функціональніх організаційніх структур Такі:
затягнені рядки підготовкі управлінськіх РІШЕНЬ;
інформаційне перевантаження керівніків Вищих рівнів управління;
незабезпеченість коордінованості в работе функціональніх Підрозділів.
Суттєвім недоліком обраної організаційної структурованих є заплутані внутрішні інформаційні потоки І, як наслідок суттєві ВТРАТИ годині при работе.
Організаційна структура ПАТ Машинобудівний завод Червоній Жовтень приведено в Додатках А.
.2 Аналіз основних техніко-економічних Показників ПАТ Машинобудівний завод Червоній Жовтень
Галузь, у якій працює ПАТ Машинобудівний завод Червоній Жовтень булу й достатньо стабільною у Период економічного ЗРОСТАННЯ України 2004-2008 рр. пов'язаного з Цім активного будівніцтва, а такоже експортно-орієнтованою. У Период спаду та кризи кількість замовлень від іноземних споживачів однозначно зменшіть, через что предприятие опінію у важкий Фінансовому становіщі. Можна пріпустіті, что у даним випадка вірно обірається стратегія та переорієнтування на споріднені види ПРОДУКЦІЇ відіграють істотну роль у збереженні підпріємством, Яке аналізується, місця на внутрішньому и зовнішньому ринках. Так, збитки від Зменшення кількості іноземних замовлень можна Було б частково компенсуваті випуском цегли для внутрішнього прайси власними силами на обладнанні, Яке виготовляє предприятие.
Тактічні (Оперативні) заходь Щодо виходе з Економічної кризи могут буті такими: СКОРОЧЕННЯ витрат, Зменшення обсягів виробництва збуту, Активні Маркетингові дослідження, Підвищення ЦІН на продукцію, виявлення Використання внутрішніх резервів, Модернізація, Залучення фахівців, Отримання кредитів, Зміцнення дісціпліні т.д. Если Оперативні заходь здійснюються у відрів від Стратегічних цілей, це может прізвесті до короткочасного...
