тивну систему управління. Разом з тим організаційно-управлінський інжиніринг може бути реалізований і у відриві від інвестиційно-будівельної проблематики при здійсненні різного роду проектів організаційних перетворень. Організаційно-управлінський інжиніринг ефективно застосовується:
§ при реінжинірингу бізнес-процесів,
§ при визнання підприємства банкрутом, тобто в рамках антикризового управління;
§ з метою підвищення ефективності підприємства з ініціативи самого підприємства, що дуже часто носить назву реструктуризації, реінжинірингу, реорганізації, організаційних перетворень і так далі;
§ примусово за рішенням федеральних антимонопольних органів у разі порушення відповідного законодавства.
У загальному випадку організаційно-управлінський інжиніринг може бути представлений у вигляді наступних напрямків:
§ стратегічний інжиніринг - розробка і реалізація рішень, що стосуються самих загальних принципів функціонування підприємства, його розвитку і взаємодії із зовнішнім середовищем; даний напрямок стосується підсистеми управління розвитком бізнес-системи;
§ інжиніринг організаційної структури управління - розробка і реалізація рішень, що стосуються системи підпорядкування, складу і взаємозв'язку структурних одиниць, розподілу відповідальності між структурними одиницями;
§ інжиніринг процесів управління - розробка і реалізація рішень, що стосуються інформаційних та технологічних відносин між структурними одиницями бізнес-системи.
Організаційно-управлінський інжиніринг реалізується у формі підпроекту, якщо мова йде про загальний інвестиційно-будівельному проекті, або самостійного проекту, якщо мова йде про реалізацію ініціатив з оптимізації існуючого бізнесу, антикризовому управлінні або примусової реорганізації. У виду цього до організаційно-управлінського інжинірингу застосовні всі методи і підходи проектного управління.
При проведенні організаційно-управлінського інжинірингу проектне управління набуває виражений двохстадійний характер. На першій стадії відбувається розробка моделі майбутньої системи управління, а на другому - її втілення в рамках конкретної предметної області. Структура життєвого циклу проекту організаційно-управлінського інжинірингу наступна:
Фаза розробки проекту організаційно-управлінського інжинірингу:
? Первісна діагностика проблем, що викликали необхідність організаційно-управлінського інжинірингу
? Діагностика підприємства, включаючи:
? Обстеження існуючого підприємства або загальних передумов створення нового підприємства (збір інформації),
? Стратегічний аналіз: визначення стратегічних зон господарювання і стратегічних центрів господарювання, аналіз стратегічних позицій підприємства, аналіз зовнішнього середовища та основних чинників її впливу на підприємство, визначення ключових факторів успіху, розробка структури цілей організації,
? Організаційно-управлінський аналіз: аналіз організаційної структури, виявлення та аналіз процесів управління, аналіз розподілу функцій управління; оцінка елементів системи управління з точки зору їх зрілості,
? Фінансово-економічний аналіз: ...
